【人形机器人】2025中关村论坛年会-对话灵宝CASBOT创始人兼董事长张正涛 - 人形机器人的高流量带来行业宽容度

　　编者案：人形 机器人 的热度，让那些幕后的企业开创人不自觉地被推向台前。这些科技新贵受到了空前绝后的重视。在2025中关村论坛年会期间，北京商报记者专访了三位来自一线的当局者，一边是行业之内，围绕产业拐点、商业化逻辑、量产时间表等，试图去给无数好奇的旁观者解惑；一边是行业之外，聚焦科技、流量、创业，想瞧瞧科技与大众第壹次如此“亲密互动”到底意味着什么，会改变什么，又会创造什么。

　　张正涛（右）接受北京商报记者专访（张笑嫣/摄）

　　人形 机器人 的热闹才刚开始，但北京中科慧灵 机器人 技术有限公司（以下简称“灵宝CASBOT”）开创人兼老总张正涛跟 机器人 的缘分却始于后者还没“火”的时候。

　　2015年萌生将 机器人 产业化的思路，2016年从光学智能检测切入工业场景，2023年8月成立灵宝CASBOT，张正涛跟 机器人 的缘分源自一个乒乓球 机器人 项目。

　　2011年科技部启动乒乓球 机器人 项目，他与所在的中国科学院自动化研究所团队第壹批参与，他们花了三年教 机器人 打乒乓球， 机器人 最后至少能和人对打200多个回合。

　　2025中关村论坛年会期间，北京商报记者与张正涛聊起这段经历，和这段经历对灵宝CASBOT发展路径的影响。

　　“灵宝CASBOT就是一个技术篮子，把中国科学院自动化研究所所有大的成果放到里面”，张正涛这么比喻，正因为这样，成立不到两年的灵宝CASBOT已经有多款人形 机器人 ，并且进入产品交付阶段。

　　灵宝CASBOT SE是早期产品，可实现的能力一应俱全，灵宝CASBOT 01（昵称“周三”）可能是目前最高的人形 机器人 ，属于大力士类型，可基于不一样的切实需求二次开发。

　　“我们有比较清晰的商业化路径，先工业再家庭，先在半结构化环境里，再去泛化的环境”，这是张正涛的计划。客户越来越开放的心理状态让灵宝CASBOT有了更多解决方案，如果当下做不到完全依赖自主决策，可以利用传统方式补齐成功概率。这是人形 机器人 的高流量造成的宽容度，但他认为，将热度转化为对核心技术的耐心投入更重要。

　　Q：本次中关村论坛，灵宝CASBOT的 机器人 承担了迎宾、主持等工作，下一阶段将参与什么重要项目？

　　A：灵宝CASBOT SE会在4月中旬参与人形 机器人 半程马拉松赛，我们准备了两台 机器人 。不一样的竞赛考查不一样的能力，有的要突出操作能力，有的是竞速能力，有的对交互能力有要求，要做到延迟小、声音更流畅等，半马核心考查的是 机器人 的行进速度，检验的是 机器人 本体的稳定性和行动的稳定性。我们的准则是参赛的 机器人 不要因为提高某一项能力而裁减另一项功能，因为如果将某一项功能做得太极致，另外一个应用可能会受限，还是希望我们的 机器人 能像人一样在各个场合表现出很好的综合能力，所以不会对参赛的 机器人 进行改造。

　　Q：当下人形 机器人 还处于相对早期的阶段，现在受到的高关注对行业发展是好是坏？

　　A：目前人形 机器人 产业的高关注度是一把双刃剑。2024年国内人形 机器人 融资额超200亿元人民币，各大投资机构给行业注入了资金活力，推动了人形 机器人 技术的研发与创新。多项政策的出台，给行业提供了明确的研发导向和场景落地支持。公众的关注可以提升社会对人形 机器人 的认知度和接受度，增进市场需求的增长，媒体和学术界的广泛关注也有助于吸引更多优秀人才加入这个行业，形成良性循环。

　　但人形 机器人 行业需警惕泡沫化风险。社会各界过高的期望值可能造成短时间内无法满足市场需求，或引发过度炒作等诸多问题。只有将热度转化为对核心技术的耐心投入，才能避免重蹈其它行业“概念炒作-泡沫破裂”的覆辙，推动人形 机器人 从“实验室明星”迈向“产业支柱”。

　　Q：2024年你提到 机器人 行业开始迈向“智能+物理”深度融合的全新阶段，具体在工业场景，这种融合将造成什么变化？客户对这种变化有怎样的反应？

　　A：举个质检的案例，人眼可以检查鼠标、笔记本、茶杯，从各种角度看各种物品，但机器不行，它能检查鼠标，但不一定会检查笔记本，它也木有人手那么灵活。反过来看，人做这个工作特别费眼，尤其是看玻璃等。在“智能+物理”深度融合阶段，灵巧手像人的手一样灵活这是物理部分， 机器人 会具有很强的泛化能力，很快就能学会多种产品质检的操作方式，同时把数据传给工厂的大脑，再跟灵巧手做硬件的结合，这种深度融合在工业里的影响力是很大的，好比 机器人 可以在2—3小时学会做一种型号产品的质检。

　　从年前开始，很多细分领域的世界级制造业企业主动来谈，有一家梳理出了从易到难11个场景，以开放的心理状态让我们去尝试，现在整个行业都在寻求类似的合作方式。基本上我们的 机器人 可以2—3个月进行一次技术迭代，这个迭代包含硬件+软件，和一定水平上的场景结合。

　　Q：现在大厂都在加大AI布局投入，切入具身智能的也很多，作为创业公司会感受到压力么？

　　A：大厂入局对我们来说既是挑战也是机遇。一方面，大厂在算力、资金和生态整合上具有优势，好比谷歌、英伟达通过开源平台降低行业技术门槛，让产业链加速成熟；另一方面，具身智能领域还没有形成垄断格局，创业公司凭借垂直场景深耕和技术不同化是有突围机会的。国家对 人工智能 和 机器人 产业的支持也为创业公司提供了很好的发展环境。尽管面临激烈竞争，但我们会通过不同化竞争策略，找到属于自己的市场定位和发展路径。

　　北京商报记者魏蔚