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【新希望】新希望时隔5年迎来新总裁 董事长刘畅 - 已经比较好地走出低谷,今后将更多寻求盈利的确定性

查看信息来源】   发布日期:4-3 22:15:46    文章分类:商业洞察   
专题:新希望】 【2024】 【净利润】 【董事长

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  4月3日,新希望董事会完成了换届,同时也公布了新的核心高管人选。时隔5年,公司迎来了新总裁。

  当日晚间,新希望发布《2025年第壹次临时股东大会决议公告》《第十届董事会第壹次会议决议公告》披露,经公司2025年第壹次临时股东大会审议通过,刘畅、张明贵、李建雄、杨芳、陶玉岭、周伯平当选为新一届董事会非独立董事。

  公司董事张明贵不再担任公司总裁,新任董事陶玉岭则被聘任为总裁。张明贵目前已是新希望集团公司的副老总。

  《每日经济新闻》记者获悉了公司老总刘畅在股东大会上的部分讲话内容。她感谢了上一届董事会做出的贡献,认为比较好地走出了最低谷的阶段,“非常不简单”。她说,更要感谢接着新一届董事会和核心高管成员,将肩负起新时代、新结构下的担子。

  新任总裁是资深“养猪人”

  记者了解到,新希望新一届董事会中,新希望集团老总刘永好、集团副老总王航不再担任董事,这一变化与公司此前公告的内容一致。自1998年上市以来,刘永好已经担任了27年的新希望董事。此前,新希望有关人士表示,刘永好仍然是上市公司实际控制人,但会给予上市公司更多的支持。

  新的变化在于总裁人选,公告显示,张明贵不再担任新希望总裁,仅担任公司董事,新任董事陶玉岭则被聘任为总裁。张明贵于2020年9月7日被聘任为公司总裁。当时,新希望把养猪战略提升为最重要的工作。张明贵目前已是新希望集团公司副老总。

  相比张明贵,陶玉岭则是资深“养猪人”。他曾任公司 京津冀 片区总经理、华北片联总裁、山东经营特区总裁、禽BU总裁、猪产业新海纵队总裁、猪产业事业群总裁、公司副总裁,现任公司执行总裁兼猪产业事业群总裁。记者了解到,最近半年以来,公司老总刘畅和总裁陶玉岭在国内外考察了饲料、养猪等业务,去过印尼、埃及,和国内的河南等地。

  陶玉岭在河南调研时提到,大家要从自身管理动身,迅速应对变化,踏实做好经营,先把猪“养好”,再养“好猪”,新希望将始终坚持长期主义,与客户共渡周期共成长。

  另外,新任董事杨芳系新希望集团领导小组成员、首席财务官,广东新希望新农业股权投资基金管理有限公司原总经理赵亮被聘任为董秘。

  刘畅:比较好地走出最低谷阶段,非常不简单

  刘畅在股东大会上表示,本次董事会换届恰逢民营经济座谈会召开之后,对新希望这家农业龙头企业、民营企业排头兵而言,是一个备受鼓舞、布满信心的春季。

  她说,2024年,经过新希望的不懈努力,猪产业生产指标持续改善,养殖成本持续下降;饲料产业稳住阵脚,尤其海外饲料实现较好增长。再加上外部行情好转,公司整体盈利和财务基本面都得到了大幅改善。

  在2025年第壹季度,公司继续延续良好势头,虽然猪价下行造成一些外部挑战,但由于冬季非瘟防控有力,养殖成本继续降低,饲料业务在一季度也实现了量利双增。

  新希望刚刚发布了2024年度业绩快报和2025年一季度业绩预告。2024年实现归母净收入4.74亿元人民币,同比增长90.05%;今年一季度预计实现归母净收入4.3亿元~5亿元人民币,同比增长120%以上。

  “我们也时隔多年,再一次实现了一季度的单季盈利。”刘畅表示,对创业40多年的新希望而言,在过去的几年中,经历了超长的猪周期、行业的挫折、企业自身经营结构的调整等考验,重塑了新希望的团队能力,重塑了整个公司在新时代下的新商业模式与经营宗旨,发布了新希望的“战时文化”,从而再次激励从上到下的团队和员工,以“持久战”的心理状态和精神去面对一系列新机遇与新挑战。

  她向新老董事会成员表示:“通过刚刚发布的业绩快报,可以看到,我们还是比较好地走出了最低谷的阶段,非常不简单。因为这是一个换届会,我感谢第九届董事们做出的贡献,更要感谢接着新一届董事会和我们的核心高管成员,将要肩负起新时代、新结构下的担子。”

  今后将更多获取盈利的确定性

  针对刚发布的2024年业绩快报,刘畅也做了分析。

  她认为,从经营结构上看,去年疫病防控有了特别大的提升,自有场线病发“是非常少的个位数”,较此前两年大大降低。“这非常鼓舞我们的团队,证明了我们不论是硬件改造还是防病管理能力,找到了一套行之有效的要领。成本也持续改善,证明我们在过去几年的大起伏中,在损失中、战斗中提升了自己的平均养殖水平,一线养殖人员的能力得到了成长,不然不会反映出平均成本的下降。”

  成本方面来看,3月17日,公司在投资者互动平台表示,目前正常运营场线出栏肥猪的完全成本是13.4元/kg。而在去年四季度,公司在运营场线出栏肥猪完全成本为13.6元/kg。

  去年第叁季度,刘畅与公司高管就在积极思考下一阶段的战略。她提到,去年是走出困境,以盈利为先、成本为先,但团队也意识到并提出,今后要从持续优化养殖能力到成长为一个“会做猪的生意”的企业;从经营的视角,更多地获取盈利的确定性,以自身的经营能力更好地平抑周期的天然波动。

  她总结说:“其实,今年一季度的经营结果比较好地验证了这一点,我们经营认知的提升造成了相应的、一定的确定性。当然,我们还面临今年猪价怎么样的未知数,我们不敢讲,但我们过去这段时间各方面能力的提升,一定会造成更好的结果。”

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