【国信证券】获监管受理，-国信+万和-52亿并购再进一步，短期恐难推动业务增长、达成协同效应

　　深圳国资委旗下两家券商—— 国信证券 （002736.SZ）与万和证券的并购案，再进一步。中国证券监督管理委员会、深交所正式受理 国信证券 以51.92亿元收购万和证券96.08%股权的交易申请。

　　这场“同门整合”的收购是深圳国资优化金融资源配置的“一盘棋”。若交易顺畅完成，万和证券将成为 国信证券 的控股子公司，但细究交易细节与标的成色，机构区域布局重叠、业绩波动等隐忧也浮出水面。

　　 国信证券 表示，合并有助于把握海南自由贸易港的政策优势和发展机遇，在跨境资产管理等国际业务及创新业务方面实现突破等。然而，现实与愿景形成反差：万和证券近50家分支机构中仅2家位于海南，15家密集分布于广东，与 国信证券 在珠三角的60余家分支机构高度重合。

　　业内人士指出，万和证券虽有海南自贸港政策优势，但其在海南的业务布局与客户基础尚不完善，难以快速形陈规模效应与业务协同。另外，万和证券经营成色欠安， 国信证券 完成收购后或也存在整合效果不达预期的存在性。

　　地方国资体系内的“同源并购”

　　回顾来看，二者宣布并购尚不到一年时间，合并进展相对顺畅。

　　2024年8月21日， 国信证券 第壹次公告拟通过发行股份方式收购深圳资本运营集团有限公司（下称“深圳资本”）持有的万和证券53.0892%股份；9月，收购方案进一步明确， 国信证券 拟通过发行A股股份的形式向深圳资本、鲲鹏投资等六家公司购买其合计持有的万和证券96.08%的股份，收购比例提升；12月，又公布了发行股份购买资产暨关联交易报告书（草案），明确交易价格为51.92亿元；同月，深圳国资委批复，原则同意此次发行股份购买资产暨关联交易方案。

　　进入今年，交易细节进一步明确，且取得新进展。不过，本次交易尚需深交所审核通过、中国证券监督管理委员会同意注册和本次交易所涉及的股东变更等事项经过中国证券监督管理委员会相关部门核准后，方可正式实施。

　　此次并购的核心逻辑是深圳国资体系内的资源整合。 国信证券 与万和证券的实际控制人均为深圳国资，交易完成后，万和证券将成为 国信证券 的控股子公司。

　　受访人士普遍指出，这种“同源并购”模式在决策效率和行政协调上具备一定天然优势。 使得交易“路径更短、阻力更小”。

　　努曼陀罗商业战略咨询开创人霍虹屹向蓝鲸新闻记者指出，相比跨区域、跨所有制的并购，同属深圳国资委体系，意味着背后有统一的资本意志与战略方向，尤其在资源协调和治理结构上，更容易打破“各自为政”的掣肘，推动一体化战略落地。文化层面，两家券商长期在深圳发展，也更容易形成理念共识、管理默契。对监管职能部门而言，也更容易获得政策理解与支持。

　　眺远咨询老总兼总裁高承远在接受记者采访时也表示，归属同一国资体系，能够让双方在战略目标和利益诉求上高度一致，决策过程可减少诸多不必要的沟通成本与协调障碍，快速达成共识并推进整合进程。资源调配层面，地方国资可统筹安排资金、人力、技术等资源，依据双方业务特点与需求灵活调配，实现资源运用最大化，避免重复投入与浪费。

　　对于此次合并， 国信证券 曾表示，此次收购万和证券，有助于上市公司把握海南自由贸易港的政策优势和发展机遇，在跨境资产管理等国际业务及创新业务方面实现突破，进一步拓展发展空间。同时，有助于提升上市公司服务粤港澳大湾区、长三角、 京津冀 、成渝地区双城经济圈等国家区域发展战略的能力，进一步提高公司综合竞争力。

　　从行业层面来看，交易有助力国有大型金融机构做优做强，推动深圳国有经济布局优化和结构调整，加快市属国有金融资产战略性重组和专业化整合，提高市属国企资产证券化率及国有资本配置效率，实现国有资产保值增值。

　　“协同效应”或存疑

　　表面看，二者合并助益颇多，但从两家券商基本情况来看，是否能够真正形成“1+1>2”的的协同效应，也有不确定性。

　　如 国信证券 所言，此次并购的重要价值在于抢占海南自贸港政策先机，为拓展国际业务提供跳板。然而，万和证券总部虽注册于海南，但实际运营重心仍在大湾区，在海南的网点布局薄弱。官方网站信息显示，万和证券公司共有近50家分公司及营业部，其中位于海南的仅有2家，而位于广东的则有15家。“注册地优势”与“业务布局错位”的矛盾下，能否如 国信证券 所愿有效承接政策红利似乎尚待验证。

　　霍虹屹指出，从现实处境看，万和证券在海南的物理网点布局与业务根基都较薄弱，“以海南为支点撬动跨境资管，更像是对自贸港政策红利的前置布局，而非依托既有资源的深耕之举。”

　　“这种做法，其实不罕见，政策型布局往往具有‘先设想、后夯实’的特征。难点在于，海南自贸港政策的开放度与制度红利，能否在短时间内本质转化为跨境资管的‘生意场’，仅靠一个注册地址和两家分支机构，是难以支撑起跨境资管战略雄心的。”其补充道。

　　高承远亦指出，万和证券虽有海南自贸港政策优势，但其在海南的业务布局与客户基础尚不完善，短时间内难以快速形陈规模效应与业务协同， 国信证券 需投入更多资源在海南地区进行团队扩充与业务拓展，才能推动业务发展。

　　另需关注的是，万和证券与 国信证券 网点布局重合度较高。 国信证券 在广东有约60家营业部，而万和证券网点最密集的地方也位于广东，实际上网点互补性不强，且可能加重繁冗。去年以来多家券商致力于精简线下营业部“降本增效”，亦有市场观点认为未来“合并重叠网点转轻型营业部”或是一定选择。二者合并后，或许也将面对削减营业部的问题。

　　业绩波动则是另一重隐患。记者梳理，2022年至2024年上半年，万和证券分别实现营业收入1.02亿元、5.14亿元、1.72亿元人民币，净收入分别为-2.79亿元、0.62亿元、-0.24亿元人民币，经营成色欠安。

　　从最新数据来看， 国信证券 方面，公司业绩快报显示，2024年营业收入为201.67亿元人民币，同比增长16.46%；净收入82.17亿元人民币，同比增长27.84%。 国信证券 最新披露的万和证券2024年前11个月的经营数据，万和证券去年前11个月营业收入为4.21亿元人民币，归母净利为0.29亿元人民币。

　　另外， 国信证券 指出，发行股份购买资产也将增加上市公司总股本，从而可能造成上市公司即期回报被摊薄。重大资产重组报告书（修订稿）显示，根据上市公司财务报告及天健出具的《备考审阅报告》，交易前后 国信证券 的营业收入和净收入将小幅增长，但基本每股收益将下滑5.53%。

　　霍虹屹指出，对于二者合并后情况，财务上的直接冲击短时间内可控，因为万和证券的整体资产体量相对 国信证券 而言仍属“轻量级”，业务结构在被并入后难以快速“反哺” 国信证券 。且更深层的问题是组织调整，二者在地理布局上高度重叠，人员冗余难以避免，一旦出现裁撤、合并网点等举措，势必造成士气波动甚至内部摩擦。“换句话说，整合的难点其实不在资产负债表，而在人心与管理。”