瑞士食品饮料巨头雀巢集团总裁傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的形式“下课”。
9月1日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil被任命为雀巢集团总裁，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。
公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗·薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事Pablo Isla在独立外部律师的支持下监督调查。
傅乐宏已在雀巢集团工作近40年，此时距离其去年9月上任雀巢集团总裁刚满一年。已年过60岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。
傅乐宏于1986年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008年至2014年，傅乐宏率领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。尔后，他担任雀巢美洲大区总裁。2022年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区总裁。
直至上任集团总裁时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达16年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团总裁的主要原因之一。在2024年8月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗·薄凯认为傅乐宏“在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者”。
作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等原因影响，雀巢集团面临增长瓶颈。
2022年至2024年，雀巢集团的销售金额从944亿瑞士法郎整体下滑至914亿瑞士法郎，内部增长率分别为0.1%、-0.3%与0.8%，有机增长率则从8.3%下滑至2.2%。其中，作为雀巢集团第贰大海外市场的中国（财报中表述为“大中华区”），销售金额从2022年时的54亿瑞士法郎（约合人民币480亿元）下滑至2024年的50亿瑞士法郎（约合人民币444亿元）。内部增长率分别为1.0%、2.5%与4.3%，有机增长率分别为3.5%、4.2%与2.1%。
“改革派”傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务责任人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新责任人。
值得注意的是，大中华区是在2022年1月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区总裁，成为雀巢集团执行董事会15名成员中首位中国籍高管。
除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投放到更有增长潜力的核心业务上。
就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，和在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年3月，在收购“中国糖果大王”徐福记60%股权的14年后，雀巢集团又宣布与徐福记开创人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余40%的股份。
不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有明显表现。
雀巢集团近期发布的2025年半年报显示，上半年，集团销售金额为442.28亿瑞士法郎，同比下降1.8%。净收入为50.65亿瑞士法郎，同比下降10.3%。内部增长率与有机增长率为0.2%与2.9%，上述两项指标在去年同期分别为0.1%与2.1%。其中，雀巢大中华区的销售金额为24.7亿瑞士法郎，同比下降6.4%。有机增长率为-4.2%，实际内部增长率为-1.5%。
随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任总裁 Philipp Navratil的肩上。
公告显示，Philipp Navratil于2001年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil在2009年被任命为雀巢洪都拉斯市场责任人，在2013年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在2024年7月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌Nespresso。2025年1月1日起，Philipp加入雀巢集团执行董事会。
值得强调的是，过去因为隐匿办公室恋情被“下课”的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公地点恋情，容忍度低得有些出乎意料。
据界面新闻，2021年，当时担任英特尔总裁兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。
另据环球时报，2019年，当时担任美国快餐食品巨头麦当劳总裁的史蒂夫·伊斯特布鲁克(Steve Easterbrook)，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。
在更早年，美国最大 在线旅游 公司Priceline的也出现过总裁因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情景，最终也以总裁辞任告终。