【万华化学】万华化学董事长廖增太 - 以管理创新支撑技术创新

　　从“让每个中国人都能穿上皮鞋”的初心，到A股2000亿元市值化工巨擘， 万华化学 不仅成了敢与国际巨头掰手腕的地方国企，同时它也开创践行了诸多独有的企业管理制度，不断驱动着企业持续壮大。

　　“在普通人眼中，化工就是传统行业，但其实其实不然，任何行业都有新兴产业、未来产业，在化工行业中也有大量的新兴产业不断涌现。” 万华化学 老总廖增太举例谈道，如电子化学、电池材料等 新产业 ，其中所期望的几十上百种原料，当前都正蓬勃发展。同时，还有很多重要的 化工原料 处于被“卡脖子”的状态，“一种化学品被别人‘卡住了脖子’，整条生产线就是废铁一堆”。在廖增太看来，这也正是我国化工行业所肩负的责任和持续创新的动因。

　　 万华化学 正是通过创新赢得发展的典型范例。公司研发投入从2017年的531亿元逐渐增至2023年的1753亿元人民币，从全球化工企业第43名跃居至第18名，如今 万华化学 集团已成长为世界聚氨酯行业和中国化工 新材料 领域的领军企业。经过持续不断的自主创新， 万华化学 实现全球首创技术11项，打破“卡脖子”技术31项，累计申请国内外专利注册6200余项。2020年~2021年， 万华化学 连续2年位列 山东省 科技型领军企业排行榜榜首。

　　回顾 万华化学 崛起的过程，廖增太着重强调了创新是重要支撑力，而他所明白的创新，其内涵包含技术创新和管理创新两方面。

　　“技术创新固然是企业发展的重要核心，但技术创新不是一挥而就的。不是讲我出几个钱、招几个人就能搞技术创新的。创新是个系统工程，它的前提是要有好的机制去管理创新。”在廖增太眼中，通过管理创新，企业能够形成优良的企业文化，后者是公司发展壮大的根本所在。

　　“企业是科技创新的主体，要施展企业在科技创新方面的作用，既要把科技生产力搞上去，但更关键的是管理创新。”廖增太说，“好比同样100个人，不一样的组织方式，不一样的激励方式，他施展的潜能是完全不同 的。”

　　“企业治理体系不外乎两个方面，一是挣了钱怎么分配，即如何把员工的利益和企业的利益紧紧地捆在一起；二是公司最高权力，即股东会、董事会、监事会、管理层的权力怎么分配。”廖增太指出，万华发展的几十年时间里，形成了以国有为主，员工、外资、社会资本一同参与的治理结构，公司通过与员工共享成长果实，把员工的积极性充分调动起来，让企业持续焕发生机。另外，重中之重的是，万华建立起的内涵丰富的企业文化。廖增太举例谈道：“万华内部形成了‘三个没有’原则，即没有裙带关系、没有山头主义、没有利益输送，风清气正，有为有位。公司对这些方面都进行了明确、严格的规定。”

　　着力于公司未来发展，廖增太透露，未来5年，万华在烟台投资将超过1300亿元人民币。重点建设烟台产业园乙烯二期、一批精细化学品项目和万华 新材料 低碳产业园一、二期项目，推动自主研发的一大批高附加值项目早见成效，在黄渤海南岸缔造两个世界顶尖的高科技化工园区，并为烟台加快缔造绿色低碳高质量发展示范城市贡献万华力量。