【工银安盛人寿】一季度净利润下滑超90% - 新帅就位的工银安盛人寿如何开启新篇章

　　工银安盛人寿保险有限公司（以下简称“工银安盛人寿”）老总一职正式落定。5月22日，工银安盛人寿发布关于老总任职的公告称，自本月13日起，王都富担任公司老总、执行董事的职务。需要关注的是，该公司近年来虽并未陷入盈利难的泥沼，却面临保费收入放缓这一局面。另外，对于接棒的“70后”王都富而言，如何率领工银安盛人寿进一步强化合作，推动银保转型，成为其面临的挑战，也成为备受业内关注的焦点。

　　新帅已获批，是“老工行”

　　悬空一年半左右的工银安盛人寿老总一职，如今迎来新帅的正式官宣。5月22日，工银安盛人寿公告称，根据公司股东会第四十三次会议决议，并经国家金融监督管理总局批准，自本月13日起，王都富担任公司老总、执行董事的职务。

　　“70后”金融老将王都富，1993年加入 工商银行 ，已经有超过30年的金融从业经历，曾任 工商银行 北京市 分行党委副书记、副行长等职务，也有着总行银行卡业务部总经理的任职经历。

　　跨界履新进入保险业的王都富，自今年1月加入工银安盛人寿担任公司党委书记后，动作不断。工银安盛人寿近日发布的信息显示，该公司组织开展中层管理岗位竞聘笔试，由王都富亲自参与试卷出题。4月和5月，王都富还赴山东、河北、北京调研。

　　北京商报记者发现，自 工商银行 入股工银安盛人寿后，其老总均来自 工商银行 。对于王都富此次跨界任职老总，同样被赋予了能够造成新思维和管理模式的期待。

　　战略定位专家詹军豪表示，王都富作为一位拥有30年金融从业经验的老将，其跨界履新担任工银安盛人寿老总，通常会引发行业内外的多重期待。好比，期望他能利用丰富的银行业经验，深化公司与 工商银行 的协同效应，推动银保渠道的转型和效率提升。

　　首都经贸大学农村保险研究所副所长李文中表示，王都富具有丰富的银行业从业经验，尤其是银行信用卡部门管理经历，使得他既对金融领域的整体运作有深入的领会，也对服务个人金融客户有更丰富的经验。这种经验有望转化为工银安盛人寿在保险业务上的竞争优势，帮助公司更好地把握市场动态，调整优化业务和渠道结构，制定更有效的战略。

　　作为 工商银行 旗下的保险公司，由于工银安盛人寿在银保合作方面有着天然的优势，在李文中看来，王都富履新有望进一步强化工银安盛人寿与股东银行之间的合作，推动银保业务转型，实现资源共享和优势互补。

　　一季度增收不增利

　　 工商银行 持股60%，安盛中国公司持股27.5%， 五矿资本 控股有限公司持股10%，中国五矿集团有限公司持股2.5%……拥有较为豪华股东背景的银行系寿险公司工银安盛人寿近年来业绩表现几何？

　　该公司过往年度报告显示，2019—2023年，利润端，该公司仅2022年亏损；业务端，从2019年的542.10亿元到2023年的404.95亿元人民币，保险业务收入规模整体显现出“缩水”趋势。

　　“2023年，公司实现总保费收入位居四大行寿险子公司首位，在整体保险市场中的保费收入排名长期保持稳定。同时，公司始终坚持稳健发展，不断优化保费结构，大力发展健康养老与长期保障产品，坚持回归保险根源。”工银安盛人寿在接受记者采访时表示。

　　在李文中看来，部分银行系保险公司业务下滑，这可能主要是受到近年来资本市场低迷和市场利率持续下行影响，一方面相关产品收益下降，市场吸引力降低；另一方面利差损压力增加，险企也会有意识地控制部分业务增长。

　　多重因素交织下，今年一季度，工银安盛人寿实现保险业务收入196.22亿元人民币，同比增长近20%，但净收入同比下滑超90%至0.28亿元人民币。

　　对于公司今年一季度增收不增利，工银安盛人寿表示，近年来，随着我国经济进入高质量发展新阶段，金融市场迎来了低利率时代。全行业都面临资产收益难以匹配负债成本的巨大压力。面对长期低利率环境与高质量发展的新常态，工银安盛人寿着力做好七大工程中的资负统筹工程，进一步强化资负统筹管理，构建可持续发展新模式，持续提升自己的资产管理能力，提升自身收益。

　　业绩之外，合规亦是立足之本。王都富近日就公司发展相关问题在接受媒体采访时提及：“做实合规教育，努力缔造合规经营标杆。”

　　值得注意的是，2023年，监管对工银安盛人寿浙江分公司、工银安盛人寿大同中心支公司开出罚单，从被罚原因来看，前者因对保险代理人的产品培训中片面虚构保险责任被罚，后者因给予投保人合同约定以外的利益等原因被罚。

　　“对于2023年受监管处罚的两起案件，公司相关分公司内部已进行了严厉的自查和整改，并在分公司内部开展了全面的合规自查和培训，确保不会再有类似问题发生。”工银安盛人寿方面表示。

　　协同、融入成新阶段“关键词”

　　背靠“宇宙行” 工商银行 ，可谓拥有得天独厚的优势，在合作等方面如何再发力成为备受关注的话题。

　　据王都富近日接受媒体采访时介绍，该公司制定了银行系与合资寿险公司中“七最”发展目标，谋划了“七大工程”工作举措，力争将工银安盛人寿缔造成“强大的金融机构”。

　　记者了解到，工银安盛人寿推动实施的“七大工程”涵盖了数字化转型等多方面，其中包含集团融入工程、资负统筹工程、数字转型工程、人才强司工程等。

　　工银安盛人寿表示，作为一家银行系保险公司，公司将充分协同好工银集团，通过实施“集团融入”工程，在客户、系统、数据、生态等方面加快融入集团，形成客户共拓、系统共建、数据共享、生态共构的良性循环，推动行司协同迈上新台阶。

　　从“报行合一”到银保渠道取消“一对三”的合作限制，对于寿险公司尤其是银行系寿险公司而言，机遇与挑战并存。

　　“当前，监管职能部门放开银行网点与保险公司合作数量的制约会使险企在银保渠道上竞争更加激烈，可能会对银行系险企形成一定冲击。”李文中也表示，不过，对于银行系险企而言，银保渠道通常是最重要的保险产品销售渠道，虽然其受到佣金水平的影响，但其与银行的股权关系的作用更明显。在“报行合一”规则之下，佣金水平的影响会弱化，而股权关系对银保双方合作的影响作用更加突出，银行系险企在佣金受到更强规范的情景下销售成本下降，竞争优势可能进一步得到加强。

　　广阔的市场空间与竞争压力并存，基于此，在业内人士看来，一方面，需要银行系险企进一步提高产品竞争力和服务品质，以维持或增加在合作银行中的市场份额；另一方面，这也促使它们寻求更多元化的销售渠道和合作模式，减少对单一银保渠道的依赖，增强自身的市场适应性和灵活性。