【广汽集团】冯兴亚时代 广汽集团的-鲶鱼时刻-

　　 广汽集团 的权杖终于还是落在了“自己人”手里。

　　在春节假期的最后一天， 广汽集团 发布公告称，公司第六届董事会第80次会议已以通讯方式召开，会议审议通过《关于选举公司老总的议案》。曾庆洪由于到龄退休，已辞去公司第六届董事会老总、董事及董事会战略委员会主任委员、委员职务。同时，会议选举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会老总。

　　自曾庆洪步入临退休时间后，关于“接班人”出现了各种传言。去年，有消息称一汽集团总经理助理柳长庆将南下， 广汽集团 的指挥权会不会交由“空降兵”成为各方关注的焦点。

　　最终，总经理冯兴亚升任老总。 广汽集团 似乎最终选择了更加稳妥的方案，可是摆在冯兴亚面前的困扰，一个也没少。

　　低调多年退休前为油电同权登高一呼

　　在 广汽集团 的发展历程中，曾庆洪的称号始终与“低调务实”紧密相连。这位诞生于1961年的“老广汽人”，自上世纪80年代初踏入广汽体系，便开启了与这家企业近半个世纪的命运交织。公开资料显示，曾庆洪先后任职广汽本田党委书记， 广汽集团 副老总、总经理，2016年10月被任命为 广汽集团 老总。

　　曾庆洪在 广汽集团 老总位置上任职9年，一直以“低调务实”的光辉形象示人，很少对外发声。却在任上最后一年，为 广汽集团 和汽车产业登高一呼，“油电同权”引发天量讨论，却也给他带去了无尽的“网暴”懊恼。

　　在2024中国汽车重庆论坛上，曾庆洪指出，广汽不反对价格战，也不怕打价格战，可是要有理性和有底线，不能过度。让利可以，但让本不可持续。同时，他建议相关政府部门能够适时研究“油电同权”政策。

　　当时很多网上声音指责曾庆洪是因为“两田”销量利润双降，“打不过”才愤而发声。可是直到2024年下半年，价格战愈发惨烈，多家车企开启收缩战略，行业出现诸多资金链断裂和大幅裁员情况，再回看曾庆洪的言论早有警示意义。

　　其实， 广汽集团 目前面临的合资双降、自主瓶颈的困境其实不是个例，这些问题将交棒冯兴亚解决。曾庆洪执掌 广汽集团 期间，广汽丰田在2022年逆势实现跻身百万销量大厂的目标，广汽本田也在成立25周年之际达成了1000万辆里程碑。

　　自主品牌板块，传祺和埃安都有过强势崛起的辉煌时刻。 广汽集团 汽车销量从2016年的165万辆稳步增长至2023年的250万辆，全年营业收入也从494亿元大幅提升至1288亿元人民币。

截取自 广汽集团 2023年年报

　　顺畅接班冯兴亚自“炮火一线”成长起来

　　2004年，冯兴亚在当时担任 广汽集团 老总张房有的召唤下，出任广汽丰田（时名广州丰田）销售部副部长。在短短三年后，2007年冯兴亚便升任广州丰田副总经理。再过一年，2008年升任广汽丰田董事、副总经理。

　　凯美瑞，既是冯兴亚坦荡仕途的成名作，也是他坚持到要在“炮火一线”的奋斗情结。

　　在那个火热的时代，汽车人从不缺手握无数张好牌的机会，可是能将这把牌打到现在，并成功翻山的人，凤毛麟角。

截取自《 广汽集团 关于老总变更的公告》

　　冯兴亚现任 广汽集团 党委书记、老总、总经理，兼任广汽传祺汽车有限公司老总、广汽埃安 新能源 汽车股份有限公司老总、广汽国际汽车销售服务有限公司老总。

　　基本上，除了合资公司板块， 广汽集团 如今的核心业务集于一身。

　　“曾冯交接”确保了 广汽集团 发展战略的连续性和稳定性，是广汽当下稳健的决策，可是摆在冯兴亚面前的，是 广汽集团 将近20年来的第壹次亏损。

　　根据 广汽集团 发布的2024年年度业绩预告公告，其净收入预计为8亿至12亿元人民币，同比减少72.91%至81.94%，扣非净收入-33亿至-47亿元人民币，同比减少192.37%至231.56%。对照来看，集团2023年年报显示，2023年 广汽集团 净收入44.29亿元人民币，扣非净收入35.72亿元人民币。

　　业绩亏损正是当下 广汽集团 困境的一个缩影。如何应对日益激烈的市场竞争所引发的销量下滑与利润缩减、如何平衡自主品牌与合资品牌的发展……尽管冯兴亚刚刚接掌帅印，但集团内一系列亟待解决的问题已摆在了他的面前。

　　同城有小鹏汽车，隔壁是 比亚迪 。 广汽集团 被夹在科技和销量之间的处境，何尝不是当下几大国有车企面临的转型困境。

　　改革大幕已经开启，冯兴亚时代的广汽将在一系列“爆改”中前行。

　　2024年11月广州车展上， 广汽集团 宣布启动三年“番禺行动”，计划到2027年自主品牌占 广汽集团 总销量超60%、挑战销量200万辆。三个月以来， 广汽集团 已稳步推进多项重大改革工作，包含将集团总部搬迁到番禺汽车城，整合自主品牌板块的产品、采购、财务和营销领域，成立产品本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部，启动IPD及数字化变革等，持续推进全要素向一线实务集中、构建一体化组织保障。

　　另外，今年1月15日， 广汽集团 在职业经理人改革的条件上，宣布进一步在集团管理干部中推行竞聘上岗，并全面实施任期制与契约化管理，以经营业绩指标进行考核。

　　2月6日， 广汽集团 召开第壹季度开门红大会，冯兴亚以新任老总身份部署扎实推进“稳合资、强自主、拓生态”三大重点任务，用好“转型、变革、重构”三大关键举措，稳中求进、以进促稳，统筹推动集团实现长期可持续的高质量发展。

　　这被外界视为冯兴亚新官上任的“三把火”。尽管已经来到广汽20年，可是冯兴亚其实不算是土生土长的“广汽人”，他当年也是广州丰田的“空降兵”，最知道“鲶鱼”的优势是啥。（中国经济网记者张懿）