【华夏银行】-北银老将-掌舵华夏银行 中央财大博士的使命和挑战

　　深陷“千亿之困”的 华夏银行 有了答题者。2月28日， 华夏银行 公告，杨书剑已就任 华夏银行 党委书记。根据惯例，在经过相关程序后，杨书剑将出任该行老总。而在前一天，杨书剑刚辞去 北京银行 董事、行长等职务。

　　经济学博士杨书剑的履新，意味着今年初 华夏银行 老总李民吉突然离职后的人事补位猜想，终于“落地靴子”。

　　从杨书剑留给“老东家”的成绩单看，整体波澜不惊。根据报告，2024年1—9月， 北京银行 营业收入517.59亿元人民币，同比增长4.06%；归属于母公司股东净收入206.18亿元人民币，同比增长1.90%。截至去年三季度末，资产总额站上4万亿关口，相较于年初增长了7.43%；负债总额为36722.44亿元人民币，较年初增长7.36%。

　　三种基因

　　杨书剑在 北京银行 工作已近28年，职业历程与 北京银行 始终深度绑定。这家头部城商行，几乎承载了他此前的全部履历。

　　南都湾财社记者梳理注意到，他的身上有3个鲜明的基因：其一是学者气质，其二是“北银基因”，其三是科技情怀。

　　杨书剑1969年8月诞生，在吉林大学获得经济学学士、经济学硕士学位后在中央财经大学攻读经济学博士。1997年博士结业后即加入 北京银行 ，从银行卡业务组组长起步，在超过10个岗位历练过。

　　据观望，他从一名普通员工成长为公司高管用了十年时间，从一名高管再到“主将”又经历了十年时间，其学者气质比较明显。2007年，他担任董事会秘书，进入高管行列。2017年，正式出 北京银行 行长。

　　2021年夏天，在中央财经大学经济学院2021届结业生结业典礼上，杨书剑作为学院1997届博士、杰出校友代表致辞。现场，他勉励各位结业生坚守良知和本心，走正确的路、做正直的人、为正能量的事，坚持学习、开拓眼界，积极适应从学校到社会身份角色的转变。他还勉励同学们“将人生梦想融入时代洪流，让蓬勃青春年华与家国共振”。

　　而在 北京银行 20多年的实践中，这位博士行长一直对金融科技浪潮和以 专精特新 为代表的科技金融情有独钟。

　　在2024年发表的《数字化浪潮下的银行进化论》中，他提出“未来五年商业银行竞争本质是生态全面的竞争”论断，其主导制定的《科技金融发展规划（2025—2029）》明确将 人工智能 、 区块链 技术投入提升至营业收入的3%。他还明确观点，要“以 人工智能 、 区块链 重塑金融未来”。

　　2023年， 北京银行 提出缔造“ 专精特新 第壹行”目标。杨书剑去年曾公开表示，只要有分行的地方，“ 专精特新 ”企业覆盖率要超过50%，“ 专精特新 ”数量计划在现今的条件上翻一番到3万家以上。

　　多重“考题”

　　眼下，金融老将面对“新战场”，还能否如初？

　　由一家城商行的行长，变成全国性股份行的“一把手”，这不只是28年“老兵”的职场之变，也是 华夏银行 的转型之考，更可能是我国银行业数字化蝶变与阵痛的微缩样本。

　　当前，作为新掌舵者，杨书剑有多重考题需要“赶考”。

　　深层治理的顽疾，或是首当其冲。南都湾财社记者了解到，2024年是 华夏银行 高管团队的大洗牌之年，十余个高管岗位发生变化，副老总、董事、行长、副行长、监事会主席、监事等关键岗位轮番离任，再加上1月份闪电离职的老总李民吉，频繁的人事更迭，对于银行的发展思路和战略造成不确定性挑战。对于刚到位的“一把手”而言，稳定干部生态，显然是必要功课。

　　值得强调的是，根据 华夏银行 的官方网站，该行顶级管理层人数很多，其中多数人系内部提拔，更深谙 华夏银行 企业文化，部分高管资历也颇深。好比1974年诞生的行长瞿纲曾任北京金融控股集团副总经理，北京国际信托有限公司党委副书记、总经理等职。身上有浓重的“北银基因”杨书剑，面对“华夏文化”是否会水土不服？又咋处理和高管团队的关系？能否建立长效的人才梯队建设机制？仍旧存在考验。

　　其实，处理好和“老东家”即 北京银行 的关系，也是杨书剑需要考量的问题。同样是 北京市 属的金融机构， 华夏银行 和 北京银行 两者相聚不过7千米，更像是“左右手”。两者的资产规模都已经超过4万亿，体量相当，使命目标也难免重叠。

　　好比，杨书剑在 北京银行 主导推动的“科技投入连续三年超营业收入3%”“手机银行用户突破1300万”等实践。目前 华夏银行 在科技金融、创新发展方面重点布局，并着力构建可持续科技金融体系。未来，两家4万亿级商业银行如何重塑和正视竞合关系？

　　不过，从“北银基因”到“华夏文化”，要突破还远不止这些。

　　处理好股东关系，向来是老总的主要考验。 华夏银行 于1992年在北京成立；2003年9月，第壹次公开发行股票并上市交易，成为全国第五家上市银行。截至去年三季度末，主要股东包含首钢集团、 国网英大 国际控股集团、中国人民财产保险等，国资背景深厚。有业内人士提醒，“作为首钢系控股银行，怎样在服务集团战略与保持市场化独立性之间找到平衡点，考验着管理层的智慧”。

　　营业收入利润的“卡脖子”困局也亟待破题。从2021年到2023年， 华夏银行 的营业收入规模卡在1000亿元大关以内，且处于负增长势头。最新披露的三季报显示， 华夏银行 2024年前三季度营业收入711.35亿元人民币，同比增长0.04%；实现归母净收入185.11亿元人民币，同比增长3.10%。怎样在利率市场化环境下重构增长模式，显然挑战重重。

　　“重业绩轻合规”倾向，也对内控风控造成压力。 中国银行 业协会发布的2024年度商业银行稳健发展能力“陀螺”评价结果显示，15家全国性商业银行中， 华夏银行 的企业治理能力位列第13名；风险管控能力得分85.43分，位列最后一名。根据不完全统计，2024年， 华夏银行 罚款总额超过2800万元人民币，这意味着“新官上任”之后，需要平衡监管合规与业务创新。

　　有业内指出，面对公司治理、业绩效益、合规风控的三重挑战，这家增长出现停滞的老牌股份制银行，已进入转型深水区。

　　当下，拨开“换帅”的雾纱， 华夏银行 能否“借东风”，在数字化转型与风险防控双重压力下再迈进一步，杨书剑任重道远。