【2024】牧原股份 - 业绩与ESG双丰收，开启高质量发展新征程

　　2024年， 牧原股份 不仅以1379.47亿元的营业收入和178.81亿元的归母净收入刷新了行业纪录，更在ESG（环境、社会和治理）领域获得了明显成就。作为中国生猪养殖行业的龙头， 牧原股份 通过技术创新、绿色发展和联农带农等ESG实践，不仅推动了自身的高质量发展，也为整个行业树立了可持续发展的标杆。

　　ESG理念：ESG助推高质量发展

　　传统观念往往认为，践行ESG理念会增加企业运营成本，成为发展的担子。然而， 牧原股份 用实际行动证明，ESG不仅是责任，更是推动企业高质量发展的战略机遇。

　　2024年，公司通过技术创新、绿色发展和联农带农等ESG实践，不仅降低了运营成本，还开辟了新的增长点。

　　在技术创新方面，公司自主研发的智能化空气过滤猪舍和智能巡检 机器人 ，能够实时智能调理猪舍内的温度、湿度、空气质量等指标，实时观察猪病，提前预防及时介入，保障猪群健康，同时减少人工劳动强度，大幅提升了养殖效率和产品品质。

　　在绿色发展方面，公司通过采用环保技术和可再生能源，不仅减少了温室气体排放，还降低了对传统能源的依赖，从而在长期内节省了能源成本。另外，种养循环模式，粪肥100%资源化利用，还支持农户实现了减投增收。每亩减投增收314.33元。

　　公司还通过构建产业共享平台，2024年为行业提供种仔猪612.4万头，带动6334个养殖场（户）专业化发展，养殖场（户）收益近20亿元人民币。

　　数据显示，公司养殖成本持续下降。2024年，公司生猪养殖成本从1—2月的15.8元／kg，降至12月的13元/kg，降幅为17.7%，全年生猪养殖成本在14元/kg左右,2025年2月生猪养殖完全成本已经降至12.9元/kg。

　　ESG管理：从战略到执行的闭环

　　 牧原股份 建立了完善的ESG治理架构，涵盖决策层、管理层和执行层，确保ESG战略的有效落地。

　　在决策层面，董事会下设可持续发展委员会，负责监督ESG战略的实施和重大事项的决策。在管理层，ESG办公室负责统筹和管理各项重要本质议题，制定目标并监督进展。2024年，ESG办公室对标行业优秀实践，制定了清晰的ESG目标，推动ESG战略的落地与实施。

　　在执行层面，各子公司和部门根据实际情况落实公司ESG相关决议，确保ESG理念在全公司范围内得到有效执行。2024年， 牧原股份 通过环境保护、温室气体减排等措施，提升了安全管理绩效，协助民主管理，宣传人权政策，强化合规与反腐工作。

　　另外，公司还将核心ESG议题指标并入董事及顶级管理人员的薪酬考核体系，确保关键可持续发展议题获得有效管理。

　　环境管理：绿色养殖的先锋

　　公司积极响应国家“双碳”目标，将绿色低碳理念贯穿于生猪养殖的全生命周期。通过推广低豆日粮技术，减少了豆粕使用量，从而降低了氮排放和氧化亚氮排放。

　　2024年，公司低豆日粮中豆粕占比仅为7.3%，远低于行业水平，减少氮排放8.3万吨，相当于减少温室气体排放16.13万吨二氧化碳当量。另外，公司还研发并应用了无供热猪舍技术，通过墙体保温和热交换系统回收废气热量，减少了冬季供暖的 天然气 和煤炭消耗，2024年减少标煤使用40.74万吨，减少温室气体排放105.93万吨二氧化碳当量。

　　在能源转型方面，公司积极布局可再生能源。截至2024年末，公司光伏发电总装机容量达588.90兆瓦，全年发电量2.05亿度，减少温室气体排放10.84万吨二氧化碳当量。同时，公司还通过沼气利用技术，将粪污处理进程中引发的沼气用于发电和供热，2024年沼气总利用量达3725万立方米，相当于节省 天然气 2421万立方米，进一步减少了对传统能源的依赖。

　　公司在养殖进程中重视资源的高效利用和循环。通过粪肥资源化利用，将养殖废弃物转化为珍贵的农业资源，实现了农牧结合的循环经济模式。2024年，公司累计铺设支农管网2838.1万米，替代化肥15.46万吨，土壤有机质提升2.15%。

　　另外，公司还研发了粪水净化回用技术，将处理后的粪水用于内部养殖全面的刷圈、洗消、降温等环节，实现了水资源的循环利用，2024年粪水回用量达到387.6万立方米。

　　在污染治理方面，公司采取了多项措施确保养殖进程中的环境友好。公司研发的空气过滤猪舍和降氨除臭技术，有效减少了氨气排放，2024年减少氨排放3.17万吨，相当于减少温室气体排放14.84万吨二氧化碳当量。同时，公司还通过智能饲喂系统和精准营养管理，减少了饲料浪费和养殖进程中的环境污染。

　　社会贡献： 乡村振兴 的践行者

　　公司充分施展产业优势，积极参与 乡村振兴 战略的实施。公司通过构建产业互联平台，与农户共享资源、技术和发展成果，带动农民增收致富。2024年，公司通过种养循环服务农田472.08万亩，助农增收13.53亿元人民币。同时，公司还组建了300余人的农艺师团队，深入田间地头，为农民提供技术支援和服务，帮助提升种植水平和经济创收。

　　在就业方面，公司为乡村地区提供了大量就业岗位，2024年为乡村提供10万余个就业岗位，并带动4万余名大学生投身农业，为乡村地区的人才振兴做出了积极贡献。

　　在公益事业方面，公司持续开展多项活动，如为乡村儿童捐献书包、文具等物资的“春苗计划”，奖励优秀大同学的“金秋计划”，和表彰优秀教育工作者的“春雨计划”等，累计捐助4.34亿元人民币，资助9.96万名大学生和3.54万人次优秀教育工作者，助力乡村教育发展。

　　另外，公司积极投身社区建设，关注民生改善和社会进步。公司在道路建设、路灯亮化、广场修建、绿化及用水工程等惠民项目上累计捐献1.07亿元人民币，覆盖1792个村，极大地改善了社区居民的生活环境和生活品质。同时，公司还成立了志愿者团队，系统推进公益项目，2024年志愿者服务总时长达7.19亿小时，服务足迹遍布全国24个省级行政区。

　　公司治理：稳健发展的基石

　　良好的企业治理是企业稳健经营的条件，也是企业可持续发展的内在需求。 牧原股份 搭建了权责划分清晰、管理自上而下涵盖决策层、管理层、执行层的治理架构，为公司运营提供了坚实的制度保障。在此基础上，公司结合自身发展需求，持续优化治理结构，提升治理水平，推动企业实现高质量可持续发展。

　　在风险管理体系方面，公司建立了全面的危险管理体系，通过优化风险管理制度和流程，健全核查监督机制，强化事前、事中和事后的全方位管控，确保企业稳健长期发展。具体而言，公司构建了董事会-总部管理部门-各子公司业务部门-风险管理部门-外部监督机构的多条理风险管理架构，全面识别、评估和应对风险。各业务部门作为风险管理的第壹道防线，建立了合规管理制度，将合规要求并入岗位职责，开展风险评估与整改；法务部作为第贰道防线，统筹协调合规风险识别、预警和应对处置；审计部作为第叁道防线，通过风险评估-审计规划-审计监督-问题排查-完善内控-再审计的闭环，确保风险得到有效控制。

　　在商业道德方面，公司坚守商业道德，坚决反对商业贿赂和不正当竞争行为。为此，公司制定了《反腐败管理制度》等一系列制度，持续推进反腐败监察与风险防范体系建设。2024年，公司查处贪赃枉法与贿赂事件69起，追赃挽损527.92万元人民币，发放举报奖励494.37万元人民币，有效维护了公司的廉洁经营环境。

　　在信息披露与投资者关系方面，公司严格遵守相关法律法规，确保信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。同时，公司通过多渠道与投资者保持密切互动，增进投资者对公司的了解和信任。2024年，公司举办了100余场投资者交流活动，并参加了10余场ESG相关交流活动，积极回应投资者关切，提升公司透明度和市场形象。

　　未来：从实践到引领的跨越

　　 牧原股份 凭借在ESG领域的不懈深耕，成功塑造了企业强大的核心竞争力，成为行业可持续发展的典型。展望未来，公司已锚定目标，以ESG为指引，在技术创新、绿色发展和联农带农的道路上大步迈进。

　　公司计划到2025年，以2024年为基准年，温室气体总排放强度降低1.5%，到2030年降低20%；绿电替代比例达到4%，到2030年降低30%。

　　在技术创新方面， 牧原股份 将继续加大智能化技术的研发和应用，推动养殖业的数字化转型。未来，公司计划投资60亿元人民币，构建超健康种猪选育平台，明显提升选种精度，减少干扰因子。

　　在绿色发展方面， 牧原股份 将继续推广种养循环和绿色能源技术，推动农业的可持续发展。未来，公司计划2025年新增光伏装机量800兆瓦，到2030年装机量达到10吉瓦。

　　在联农带农方面， 牧原股份 将继续施展产业的带动作用，与农户共享资源、共享技术、共创共享、共同发展。未来，公司计划通过种养循环服务更多农田，助农增收。

　　校对：姚远