在定制家居行业业绩整体承压环境下, 我乐家居 (603326.SH)逆势实现了营业收入、净收入“双增长”。
财报数据显示,今年上半年, 我乐家居 营业收入较上年同期增长1.80%,归母净收入则同比增长103.18%。而 欧派家居 (603833.SH)、 索菲亚 (002572.SZ)等上市公司正面临营业收入或净收入下滑的挑战。
在实现业绩逆势“飘红”背后, 我乐家居 今年上半年的销售费用、管理费用、研发费用分别下降16.73%、12.19%及43.47%。其中,研发费用大幅下滑超四成备受外界关注。
“公司通过优化组织效能、精准营销投入和聚焦研发方向,各项费用同比明显下降。”目前, 我乐家居 相关责任人在回复《中国经营报》记者采访时称,当前的款项优化其实不是容易的压缩开支。
9月25日, 我乐家居 召开2025年半年度业绩说明会。在回答投资者关于“如何看待当前全屋定制市场的竞争格局”的提问时,公司管理层表示,全屋定制行业正从过去的规模扩张转向深度整合期,市场分化加剧。头部品牌凭借综合能力巩固份额,缺乏核心竞争力的企业面临出清压力。在这一环境下, 我乐家居 坚持聚焦中高端市场的不同化竞争。“我们相信,这种聚焦高端定位和多品类的发展(战略),更能支撑公司在行业新阶段的稳健发展。”
成本管控大幅压缩研发费用
受房地产市场深处调整周期影响,与其密切相关的全屋定制家居上市公司正面临着业绩挑战。
不过, 我乐家居 在今年上半年交出了一份业绩逆势增长答卷。财报数据显示,2025年上半年, 我乐家居 实现营业收入6.69亿元人民币,同比增长1.80%;实现归母净收入9231.01万元人民币,同比增长103.18%;扣非净收入则为7588.88万元人民币,同比增长201.73%。
“今年上半年业绩增长,主要源于三方面举措的协同推进:产品端坚持高端化与原创设计,提升高附加值产品占比;渠道端优化布局,强化重点城市与存量市场覆盖,推进核心城市旗舰店建设,提升终端竞争力;运营端深化成本精细化管控,通过供应链优化与生产效率提升,保障盈利质量。” 我乐家居 相关责任人对记者说。
财报数据显示,今年上半年, 我乐家居 的销售费用、管理费用、研发费用分别下降16.73%、12.19%及43.47%。 我乐家居 在实现归母净收入高速增长的同时,上述降本举措施展了多大作用?该策略是否具有可连续性?
对此,上述 我乐家居 责任人回复记者称:“2025年上半年,在剔除上年同期 股权激励 计划摊销费用对净收入的影响金额后,利润增长主要是经销收入和直营业收入入增加,和费用减少综合所致,是‘开源’与‘节流’共同作用的结果。”
我乐家居 责任人进一步解释称,公司盈利能力增强,离不开产品结构持续向高价值系列优化,和渠道运营质量提升,从而共同推动了公司净收入的增长。“这是系统性经营能力提升的综合体现。”
“公司通过优化组织效能、精准营销投入和聚焦研发方向,各项费用同比明显下降。当前的款项优化其实不是容易的压缩开支,而是基于流程再造、数字化管理构建及提升费用使用效率的长期能力。”上述 我乐家居 相关责任人强调。
经销店、直营店毛利率双下滑
公开资料显示, 我乐家居 建立于2004年1月,对外声称以“原创设计”为核心优势,专注从事整体厨柜、全屋定制家具产品的设计、研发、生产、销售及相关服务,坚持“设计至美,高端定制”的品牌定位。
在 我乐家居 推出的一系列降本举措中,研发费用大幅下降颇受行业关注。
财报数据显示,2025年上半年, 我乐家居 研发费用同比大幅下降43.47%。而 我乐家居 总裁汪春俊日前表示, 我乐家居 在过去20年间做出了三次最为正确的战略选择,其中就包含“选择原创设计、自主研发”。
在对外强调“原创设计”优势和“高端定制”品牌定位的同时, 我乐家居 研发费用今年上半年缘何大幅下滑超四成?
“公司始终坚持‘高端制胜’与‘原创设计’的战略核心。今年上半年研发投入的变化,反映的是公司对研发效率和成果转化的深度优化。”对于上述疑问, 我乐家居 责任人向记者表示,“我们更加聚焦于核心产品线的迭代与关键工艺的突破,通过精准资源配置,确保设计创新与市场需求的高效对接。”
记者了解到,尽管普遍面临行业下行压力,但在 我乐家居 大幅压缩研发费用的同时,部分上市公司仍在加大研发投入。以 欧派家居 为例,Wind数据显示,今年上半年,其研发支出为4.29亿元人民币,而2024年同期为4.18亿元人民币。
对此,上述 我乐家居 责任人表示:“在行业普遍加大投入的环境下,公司更重视研发的‘质’而非‘量’。实践证明,公司新品市场表现稳健,高端系列认可度持续提升,这正是研发策略有效的真实写照。”
“我们深刻认识到,短时间财务健康与长期竞争力务必协同发展。公司通过提升经营效率积累实力,正是为了能够持续投入创新、巩固品牌价值。” 我乐家居 责任人进一步向记者表示,“未来,我们将在保持运营质量的同时,确保对核心研发领域的投入,坚定不移地走高端化、不同化发展道路。”
值得注意的是,今年上半年, 我乐家居 的全屋定制业务毛利率同比降低了4.04个百分点。其中,经销店毛利率同比降低了4.01个百分点,直营店毛利率降低了3.83个百分点。
“公司通过数据模拟分析,调整产品结构,对部分产品主动降低毛利率水平,提高经销商在市场竞争中的活力,同时公司通过深化供应链协同与精益生产,提升成本控制能力,推动门店运营标准化与数字化,加快经销商盈利周期。” 我乐家居 责任人表示。
该责任人进一步强调, 我乐家居 始终坚持“高端制胜”与“原创设计”的战略核心,通过调整产品结构,逐渐向板木结合与实木大单牵引。“我们相信,随着战略布局的逐步成熟,公司毛利率将回归稳步上升通道。”
另据记者了解, 我乐家居 正推出“千平大店计划”,而该类大店前期投入较高。对于投资者提出的“公司将通过哪些方式保障经销商盈利能力”问题, 我乐家居 管理层在2025年半年度业绩说明会上表示,旗舰店作为终端运营样板,可以充分展示公司多品类的家居产品,更好地向消费者提供一条龙的家居空间体验,有助于提升终端竞争力。
“公司选择经销商在核心城市开设旗舰店,并提供相应的开店政策支持,可有效减少经销商开店成本。同时,围绕业绩提升、均单值提升、运营能力提升三大维度强化对经销商和店长赋能,提高店效与客单值,有效增强经销商的收益能力。” 我乐家居 管理层表示。