昔日国民休闲服饰品牌 美邦服饰 再陷质量风波!近期,国家企业信用信息查询系统显示,上海美特斯邦威服饰股份有限公司(以下简称“ 美邦服饰 ”)因生产、销售以不合格产品冒充合格产品,旗下一款“男针织裤”检出不合格被监管职能部门罚没合计16450.48元。其实,近年 美邦服饰 产品质量问题频繁曝光,品控短板早已凸显。而质量失守的背后,是企业经营困境:连续五年连续亏损、门店渠道效率疲软、转型战略落地乏力,曾经的国民服饰老牌已然深陷品控失范与业绩溃败的双重困局。
品控漏洞频现,多款产品屡登质量黑榜
国家企业信用信息查询系统显示,2025年7月23日, 重庆市 市场监督管理局委托远东正大检验(重庆)有限公司,对 秀山土家族苗族自治县 美特斯邦威服装经营秀山店销售的“男针织裤”进行抽样检验。经检验,该批次“男针织裤”耐干摩擦色牢度项目不符合GB18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》B类和FZ/T73020-2019《针织休闲服装》合格品相关标准,依法判定为不合格。
美邦服饰 因生产、销售以不合格产品冒充合格产品的处罚信息。国家企业信用信息查询系统截图
据了解,该批次“男针织裤”系 美邦服饰 委托杭州群沃贸易有限公司生产,共生产120件,生产成本40.50元/件,该批次生产总成本4860元人民币,截至案发,当事人已将涉案产品全部销售,销售金额8524.19元,销售利润3664.19元,故本案货值金额为8524.19元,违法所得3664.19元。案发后, 美邦服饰 已停止生产该款产品。
上海浦东新区市场监督管理局表示, 美邦服饰 生产不符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准的男针织裤的表现,违反了相关法律,综合考量犯法行为的情节和危害后果,依据有关规定,决定没收违法所得3664.19元、罚款12786.29元,合计罚没金额16450.48元。
值得注意的是,记者查询发现,近五年来, 美邦服饰 旗下的多款产品出现质量安全问题。最近的一次是2025年7月, 美邦服饰 发布的召回Moomoo牌太阳花女童凉鞋(生产批号:2021-3-22,型号/规格175(1.5)185(1.5)200(1.5)),该凉鞋是PU材质,银色外表。 美邦服饰 标注召回起因是存在缺陷,邻苯二甲酸酯含量超过GB 30585-2014《儿童鞋安全技术规范》中的标准限值,而邻苯二甲酸酯超标可能对儿童的身体健康造成伤害。
其次,企查查显示,2021年7月,国家市场监督管理总局公布了对于儿童及婴幼儿服装等8种网售产品质量国家监督抽查情况通报,其中1批次美特斯邦威旗舰店出售的婴童针织上衣,被检测出耐干摩擦色牢度不合格。另外,2020年以来, 美邦服饰 的拉杆箱、婴童针织上衣、男针织上衣等产品也曾因不合格被罚。
连续五年亏损业绩承压,渠道与转型双双遇挫
质量问题的背后,是 美邦服饰 持续低迷的经营现状。结合2025年年报数据来看,公司业绩深陷“营业收入下滑、亏损扩大”的困境,转型成效未达预期。
年报显示,2025年 美邦服饰 实现营业收入4.5亿元人民币,同比下降33.86%;归属于上市公司股东的净收入为-2.49亿元人民币,同比亏损扩大27.69%,根据财报看,这已是该公司连续第五年亏损。2026年第壹季度颓势持续,营业收入为1.36亿元人民币,同比下降4.71%,净收入仅为155.39万元人民币,同比大幅下降75.68%。
从业务结构来看,各渠道收入全面承压,2025年批发零售业收入4.16亿元人民币,同比下降22.91%,主业核心板块持续收缩;加盟、直营、线上渠道收入分别同比下降16.24%、26.99%、31.01%,线上渠道降幅最大。分产品看,男装、女装核心品类收入均出现两位数下滑,其它产品与其它业务收入同比降幅较大。
财务层面风险同步累积。截至2025年末, 美邦服饰 合并资产负债表未分配利润为-34.59亿元人民币,反映公司历年经营滚存形成巨额未弥补亏损,连续亏损大幅侵蚀所有者权益,公司净资产承压明显,已临近资不抵债风险区间。2025年公司资金流仍较为紧张, 美邦服饰 2025年经营活动资金流净额为-1.70亿元人民币,虽较2024年的-3.02亿元净流出收窄,但主业仍在“失血”,持续依赖外部筹资维持运营,财务韧性极度脆弱。
为挽救经营颓势, 美邦服饰 持续调整渠道布局,2025年直营店新开5家、关闭7家净减2家,加盟店新开207家、关闭37家,年末门店总数达775家,较上年净增168家。但门店扩张并未带动效益提升,单店运营效率持续走弱,渠道陷入“扩张—低效—关店”的恶性循环。其次,2024年开创人周成建回归后,公司推进“潮流户外”转型、推出“抓鸟计划”对标户外品牌,同步优化供应链试水小单快反模式,但从2025年业绩表现来看,转型并未形成实质增量。
业内分析认为,此次产品抽检不合格事件,将进一步透支 美邦服饰 本就薄弱的品牌口碑。企业若想走出困局,务必补齐供应链品控短板、坚守产品质量底线,聚焦核心品类竞争力,平衡门店规模扩张与盈利质量,不然或将长期深陷亏损经营泥潭。