【拓日新能】拓日新能实控人夫妇起诉亲生女儿

　　5月26日， 拓日新能 （002218）发布公告称，控股股东、实际控制人涉及诉讼，受该消息影响，该公司股票价格大跌8.27%，报收4.66元/股，总市值约65.6亿元人民币。

　　资料显示， 拓日新能 是国内第壹家A股上市的纯 太阳能 光伏企业，建立于2002年8月15日，2008年2月28日在深交所上市，控股股东为深圳奥欣投资发展有限公司，实际控制人为陈琛、陈嘉豪、陈五奎、李粉莉，总部办公地位于深圳。

　　 拓日新能 是国内最早布局光伏领域的企业之一，也是国内较早可同时生产非晶硅、单晶硅、多晶硅三种 太阳能 电池芯片的光伏企业，拥有垂直一体化全产业链优势，形成了“从砂子到电”的完整产业链布局。

　　 拓日新能 的核心业务包含光伏玻璃（占总营业收入31%—39%）；晶体硅 太阳能 电池芯片及组件（占营业收入20%—30%）；光伏电站运营的电费收入（占总营业收入的30%—33%），是该公司最挣钱的业务，毛利率高达54%。公司有五省七大生产基地、六百余项授权专利，产品远销全球81个国家和地区，进入沃尔玛等国际零售渠道。

控制权之争

　　就在5月25日， 拓日新能 公告称，陈五奎、李粉莉夫妇二人已经向深圳光明区人民法院提起诉讼，将女儿陈琛告上法庭。请求法院判令登记在陈琛名下的奥欣投资53.6%股权归属陈五奎夫妇所有，要求陈琛配合办理股权变更登记（争夺核心控制权）。另外，夫妇二人还请求法院判令陈琛作出的奥欣投资股东会决议不成立。这是典型的股权控制权之争，目前矛盾已经升级到对簿公堂，但尚未开庭审理。

　　此次矛盾升级的过程很清晰，在第壹轮交锋中，爸妈与儿子联手撤销女儿。5月22日，第贰大股东深圳东方和鑫科技有限公司提议撤销陈琛的董事职务，该公司由陈五奎、李粉莉、陈嘉豪控制；第贰轮交锋始于女儿的还击。5月23日，女儿陈琛要求解除妈妈李粉莉和弟弟陈嘉豪的董事职务。撤销弟弟陈嘉豪的理由在于，其为全日制博士，未能切实履行董事义务，其控制的企业与 拓日新能 存在频繁大额关联交易。撤销妈妈李粉莉的理由在于，她担任法定代表人的 科瑞思 矿业，与 拓日新能 存在频繁大额关联交易，不符合董事任职要求。

　　目前来看，女儿陈琛的还击在程序层面受阻。6月3日，该公司将召开2025年度股东会。

　　值得注意的是，根据公告，就在2月份，奥欣投资曾披露减持计划，拟在公告披露之日起15个交易日后的3个月内（即2026年3月19日—6月18日），通过集中竞价+大宗交易方式，合计减持不高于4224.9万股，占公司扣除回购股份后总股本的3%，减持原因为补充自身资金储蓄，支持上市公司发展资金需求。然而，这项减持计划仅过去半个多月，奥欣投资就宣布，基于对公司未来发展前景的信心，提前终止本次减持计划。

近十年首亏

　　业绩方面，拉长时间线来看，2022年至2025年， 拓日新能 营业收入分别为13.23亿元、11.27亿元、13.22亿元和10.27亿元；同期净收入分别为0.96亿元、0.23亿元、0.11亿元和-1.99亿元人民币。

　　2025年基本是 拓日新能 业绩最惨的一年，实现营业收入10.27亿元人民币，同比下降22.28%；归母净收入为-1.99亿元人民币，同比下降1944.78%，创下近十年业绩新低。具体来看，2025年， 拓日新能 三大业务集体失速，电费收入同比下滑13.55%，电池芯片及组件营业收入下降46.66%，光伏（核心股）玻璃营业收入同比下滑0.98%。

　　进入2026年第壹季度， 拓日新能 营业收入为2.31亿元人民币，同比下降9%；归母净收入为-4030万元人民币，亏损同比收窄1.25%，业绩亏损并未明显改善。

　　业绩下滑的同时，公司还陷入内斗，再加上光伏行业本身竞争激烈，对 拓日新能 而言，绝对不是好事。

　　资料显示， 拓日新能 的最终控制方是陈五奎家族。陈五奎自2007年起担任公司老总兼总工程师，直到今天已超过17年，是顶级经济师，拥有机械制造和国际经济专业背景；其老婆李粉莉自2007年起担任公司副老总职务；女儿陈琛目前为公司董事，现年39岁。另外，30岁的陈嘉豪担任公司副总经理，并在2023年年度报告中被列为实际控制人的一致行动人。陈嘉豪于23岁入职 拓日新能 ，先后任职项目部经理及总经理助理，主要负责技术与生产相关工作，2020年5月起直到今天担任公司副总经理。

民企接班成大考

　　随着光伏行业整体步入产能过剩周期，一场比价格竞争更隐蔽的考验正在行业内部发酵——光伏产业的初代创业者已逐渐进入退休年龄，“创一代”谢幕、“创二代”接棒，成为摆在多家头部光伏家族企业面前的关键考题。

　　目前， 大全能源 、 通威股份 、协鑫集团、 正泰电器 、 双良节能 、 天合光能 、 晶澳科技 等国内主流光伏企业，都已进入代际传承的关键阶段。不同于许多创业家族对接班安排的后知后觉，光伏初代创业者大多早早布局：早年便为子女规划了适配产业的精英教育，且大多有意识让孩子提前介入家族企业事务，积累行业与管理经验，为接班铺路。不过，家族企业传承的天然门槛仍然摆在面前：根据家族企业生命周期研究数据，全球范围内仅30%的家族企业能成功完成第贰代传承，能顺畅活到第叁代的不足10%，能延续到第四代及今后的仅占3%。

　　更特殊的是，此次传承恰好撞上光伏行业的深度调整期：产能过剩引发价格战，全行业利润承压，多家企业业绩出现不同水平下滑。接班人刚刚走到台前，就要直面行业下行压力，应对业绩增长的考验。针对市场投资者对传承的担忧，不同企业给出了不同应对方案：部分企业选择“双轨制”，一边安排家族二代接棒核心岗位，一边引入成熟职业经理人团队补位管理；但大多数光伏家族企业仍选择直接由子女接任核心控制权。

　　曾经，初代光伏创业者抓住了全球能源转型的早期风口，靠敢闯敢拼打下了万亿产业的条件。如今站在行业转型的关键节点，接棒的“创二代”能否延续父辈的战略眼光与闯劲，率领企业抓住下一阶段技术变革的机遇，重塑光伏行业的下一个黄金十年，答案仍待时间检验。