【Momenta】十多款新车待发！上汽集团固态电池今年底应用 贾健旭 - 要用-三套拳法-打造-百年老店-

　　“ 上汽集团 要跪着学习，站着创新。为了应对市场挑战，我们准备以三套‘拳法’，内外兼修，在这场‘肉搏战’中，打出 上汽集团 的 新天地 。”在4月11日的上汽之夜上， 上汽集团 总裁贾健旭谈到了面对当下市场竞争， 上汽集团 的思考与打法。

　　第壹套拳被贾健旭称之为“内家拳”，主要是 上汽集团 “刀尖对内”，掀起了一阵阵的改革潮。记者了解到，自去年年末开始， 上汽集团 在战略和架构上已经进行了大马金刀的改革和重塑。

　　贾健旭透露，2025年为 上汽集团 OEM化元年，总体的改革方向是， 上汽集团 会有两块OEM业务，一是大乘用车业务，二是商用车业务；其它的是投资业务包含一些合资企业、零部件企业和金融公司。具体来看，大乘用车业务是把上汽乘用车、上汽国际、研发总院、零束科技等自主品牌的核心业务整合在一起，目标是让资源更集中、目标更聚焦、效能最大化。这时，商用车板块也组建成立了“上汽商用车”板块，以上汽大通为核心，构建技术共享的商用车发展战略。

　　而落实到 上汽集团 旗下的具体品牌来看，几乎每一个子品牌都在重新梳理营销组织架构。以MG为例，上汽乘用车MG（名爵）品牌事业部总经理周钘在接受《每日经济新闻》记者时表示：“组织创新就是顶尖的创新。今年开始，MG品牌建立了以产品GTM（Go-To-Market）模式为基础的全新市场团队。如今，MG品牌事业部分为GTM、品牌与市场、公关与流传、销售中台、7大区域和运营中台六个部分。”

　　贾健旭所说的第贰套拳为“外家拳”，即聚焦于外部协同。

　　今年以来， 上汽集团 对外合作节奏正在加快。如，1月10日，上汽与 宁德时代 正式签署深化战略合作协议；1月19日， 上汽集团 与北京理工大学签署战略合作协议；2月21日，上汽与华为终端有限公司签署深度合作协议，缔造全新 新能源 智能汽车。

　　“坚持不设技术围墙、不做生态孤岛、不惧跨界竞争。”贾健旭称， 上汽集团 将与地平线、卓驭（原大疆车载）、鸿蒙智行、Momenta进一步合作，并且特别谈及了与华为的合作，首度回应称与华为合作为智选车模式。

　　而 上汽集团 的第叁套拳则是“组合拳”，具体为“全球+本土”的Glocal战略。贾健旭称在4月底的上海车展上， 上汽集团 将发布全新海外战略，给出下一阶段的“出海路线图”。

　　整体来看， 上汽集团 的三套“拳法”，分别是从内部、外部、全球化三个层面推进全面改革。

　　通过这些举措厘清思路，清扫障碍之后，贾健旭透露了 上汽集团 接着在产品和技术层面的具体目标，好比，今年年内将落地支持L3级量产自动驾驶的上汽银河全栈4.0电子架构；第贰代全栈线控底盘预计2027年前首发落地； 上汽集团 新一代 固态电池 将于今年底在全新MG4上量产应用； 上汽集团 首款全 固态电池 “光启电池”将在2027年落地；一年内 上汽集团 将有十多款新车待发。

　　周钘也进一步透露，MG将在两年推出8款新车。其中，一款方盒子SUV车型产品Cyber X将在今年上海车展亮相。

　　在 上汽集团 的系列变革之下，效果已经逐渐显现。

　　今年一季度， 上汽集团 整车批售94.5万辆，同比增长13.3%。销量回升的同时， 上汽集团 的收益情况也在改善。4月8日， 上汽集团 公告，预计2025年第壹季度实现归属于母公司所有者的净收入为30亿元到32亿元人民币，与上年同期相比，将增加2.9亿元到4.9亿元人民币，同比增加10%到18%。

　　在4月10日上汽之夜的发布会现场，贾健旭以“岁老根弥壮，阳骄叶更荫”回应了外界对 上汽集团 “是否老矣”的疑惑，并表示 上汽集团 会找准发力点，汇聚力量、一拳打穿，打穿产品体验、打穿市场、打穿全球界限，并争取缔造好“百年老店”。