【瀚川智能】瀚川智能蔡昌蔚 - 起诉巨头背后的智造版图-重塑-

　　《科创板日报》5月25日讯（记者黄修眉）5月23日， 新能源 行业圈被一场从天而降的商业诉讼搅动：专注于汽车、 锂电池 、充换电智能制造的 瀚川智能 一纸诉状将 新能源 电池巨头 宁德时代 及其子公司告上法庭，追讨6087.99万元换电站设备款等款项。

　　这场看似一般的商业纠纷，实则折射出一家科创板企业的生存博弈，更掀开了 瀚川智能 及其所在的 新能源 智能制造领域所面临的部分行业现状。

　　对于开创人蔡昌蔚而言，其正面临着掌舵 瀚川智能 十六年来最严峻的挑战与变革。

　　一纸诉状掀开的“曲折”困境

　　 瀚川智能 在5月23日晚间发布的公告中表示，该公司与 宁德时代 及其子公司时代电服科技有限公司（下称“时代电服”）和时代骐骥数字科技（上海）有限公司（下称“时代骐骥”）就换电站先后签署多份合同及订单。

　　 瀚川智能 根据合同及订单约定履行了交货、安置调试等义务， 宁德时代 及子公司将设备投入运营，却未根据合同及订单约定履行相对应的付款义务，其拖延付款的表现已构成严重违约。

　　 瀚川智能 因此依据相关法律法规向人民法院提起诉讼，追讨包含换电站设备款、赔偿和律师费用在内总共6087.99万元。

　　这一纸诉状背后，确是一家科创板智能制造企业所经历的曲折困境。

　　2021年， 瀚川智能 迎来高光时刻：营业收入突破7.58亿元人民币，净收入同比增长37.73%，市值一度超过50亿元人民币。然而，随着 新能源 锂电行业陷入白热化竞争， 瀚川智能 新能源 业务毛利率持续下滑，叠加汽车装备交付延迟，2023年第壹次出现8453万元亏损。

　　2024年成为 瀚川智能 的转折点。公司营业收入骤降至4.74亿元人民币，同比下滑64.61%，净亏损扩大至11.03亿元人民币，资产负债率攀升至78.46%，毛利率第壹次转负至-6%。

　　更火上浇油的是，因未及时披露实控人资金占用问题被江苏证监局警示，实控人蔡昌蔚卷入多起诉讼，部分股权被司法冻结。

　　5月23日的这起诉讼，或是蔡昌蔚"以打促谈"策略的真实写照。自2021年起， 瀚川智能 为 宁德时代 及其子公司提供换电站设备，但后者以“设备争议”为由拖延付款，截至2024年底应收账款达5925.56万元。在屡次协商无果后，蔡昌蔚决定通过法律渠道维护权益。

　　一名农村少年立志实现的技术突围

　　面对如此危机，蔡昌蔚决定“破釜沉舟”。

　　2024年6月起，蔡昌蔚亲自兼任CTO，率领团队搭建标准化技术平台，将汽车连接器生产线设计周期从3-4周压缩至1周，设备交付周期从8个月缩短至3个月，成本降低20%-30%。同时，果断收缩 新能源 业务，聚焦松下、SKON等海外高端客户，停止承接低毛利订单。

　　蔡昌蔚是哪个？ 瀚川智能 开创人及实控人。

　　1977年诞生于江西赣州农村的蔡昌蔚，自幼便展现出超越同龄人的坚韧与敏锐。16岁考入合肥工业大学计算机应用专业后，他在工业自动化领域的深耕为日后创业埋下伏笔。

　　1997年南下广东加入番禺得意精密电子，十年间从助理工程师成长为设备课主管，这段经历让他深刻洞察到中国制造业在自动化转型中的巨大机遇。

　　2007年，蔡昌蔚带着200万元启动资金奔赴苏州，建立 瀚川智能 。创业早期，他精准锁定汽车电子连接器领域，凭借为泰科电子春节加班赶制设备的契机，用极致交付能力敲开跨国巨头的合作大门。

　　尔后十二年间， 瀚川智能 从单一汽车电子设备供货商，逐步拓展至 新能源 电池、医疗健康等领域，形成超高速精密曲面共轭凸轮技术、 机器视觉 高速定位技术等核心技术群。

　　2019年科创板上市时， 瀚川智能 已成为全球前十大汽车零部件厂商中七家的合作伙伴，医疗领域客户涵盖美敦力、3M等国际巨头， 新能源 领域则牵手 亿纬锂能 、 欣旺达 等头部企业。

　　蔡昌蔚曾在上市仪式上承诺——“上市不是终点，而是持续奋斗的起点。”这句话在五年后的现在，在 瀚川智能 身陷困境之时，成为蔡昌蔚下定决心“破釜沉舟”的信念支撑。

　　一次破釜沉舟代表的“战略转型”

　　但这一纸诉讼，也的确让市场惊讶， 瀚川智能 为何此时起诉行业龙头 宁德时代 ？作为 宁德时代 的重要供货商，后续的合作又该如何进行？

　　其实，在这场诉讼背后，是 瀚川智能 战略转型的深层逻辑。蔡昌蔚清醒认识到，在 新能源 行业竞争加剧的环境下，务必回归核心竞争力。

　　他于2025年提出的“125战略”中，“1”即聚焦汽车设备业务，“2”是抓住自动驾驶和 人工智能 两大机遇，“5”项任务涵盖技术平台升级、客户结构优化等关键领域。这个战略的核心，是将 瀚川智能 从单一设备供货商转型为智能制造生态服务商。

　　直到今天，通过标准化技术平台的搭建， 瀚川智能 已在高速线束、 传感器 等领域斩获新订单，其中，汽车高速传输线束解决方案入选“工信部2024年度智能制造系统解决方案‘揭榜挂帅’项目”

　　技术创新是 瀚川智能 发展的核心驱动力。近年来， 瀚川智能 致力于把各类工艺技术封装成标准化的工业模块，搭建起一体化的标准化技术平台。如今，在开发智能装备产线时，工程师无需从头进行非标设计，而是像搭乐高积木一样，从技术平台中选取合适模块，便能快速实现搭建。

　　在业务变革的同时，蔡昌蔚启动了公司成立以来最完全的组织变革。

　　2024年下半年，他推动管理层“年轻化、专业化”，建立“一正两副”干部梯队，提拔一批80后技术骨干担任核心部门责任人。针对财务、采购等关键环节，引入数字化管理系统，优化流程效率，员工平均薪资提升10%，并推出限制性股票激励计划。

　　企业文化重塑同样关键。蔡昌蔚提出“以结果为导向”的进取文化，将研发资源向客户急需技术倾斜。例如，针对照亚迪“天神之眼”智驾系统开发的高速线束生产线，实现从送线到检测全流程自动化，效率达国际领先水平，单条产线可替代5条人工产线。这种“技术-订单-资金流”的正向循环，正是重塑 瀚川智能 的商业逻辑。

　　值得强调的是，华夏中证 机器人 ETF、东方红远见价值混合A等进入 瀚川智能 前十流通股东。

　　在AI浪潮中寻找第贰曲线

　　面对智能制造行业的深度变革，蔡昌蔚将目光投向 人工智能 领域。2025年， 瀚川智能 与 人工智能 产业链企业合作，切入 数据中心 设备市场。

　　 瀚川智能 还将把AI发展的成果，应用在内部管理的流程、IT系统，和营销、研发、设计、生产制造、客户服务的工具系统，以提升内部运营效率。

　　2025年2月， 瀚川智能 被评为“ 苏州市 人工智能 终端重点企业”。

　　蔡昌蔚曾透露，公司正将AI技术融入产品设计，通过机器学习优化设备参数，目标在2025年底实现85%项目标准化率。

　　在全球化布局上， 瀚川智能 加速拓展海外市场。2024年，其国际市场收入占比提升至18.4%，在德国、美国设立研发中心，为博世、大陆等Tier1厂商提供定制化解决方案。

　　蔡昌蔚称：“ 瀚川智能 的目标不是做规模最大的设备商，而是成为汽车智能化时代的隐形冠军。”

　　这场与 宁德时代 的诉讼，或许只是 瀚川智能 转型路上的一个注脚。正如蔡昌蔚在2025年战略会议上所言：“寒冬终将过去，但存活下来的企业，务必拥有穿越周期的能力。”

　　蔡昌蔚与 瀚川智能 ，能否在风暴中重塑智能制造疆土，值得期待。