【中百集团】中百集团30家仓储大卖场-熄灯-，老牌零售巨头能否换来业绩拐点？

　　老牌零售巨头 中百集团 （000759.SZ，股票价格7.16元，市值47.44亿元）抛出了一份“减法”方案。

　　12月4日晚间， 中百集团 发布公告称，公司在2025年上半年已关闭13家仓储大卖场，直到今天，公司合计关闭了30家仓储大卖场，预计因此引发的关店损失高达1.8亿元人民币。

　　《每日经济新闻》记者了解到，对于近年来业绩承压的 中百集团 而言，这一损失无疑是一记重拳。面对线下折扣店、会员店的激烈竞争和渠道分流的加剧，传统实体商超大卖场客流量持续减少。

　　今年前三季度， 中百集团 营业收入、净收入双降，其中，归母净收入亏损5.80亿元人民币，同比下降74.83%。此次大规模关店不仅是 中百集团 对长期亏损资产的一次集中出清，也是其在行业变革浪潮中试图通过“断臂求生”来换取转型空间的迫不得已。

　　超七成被裁撤仓储大卖场长期亏损

　　根据 中百集团 披露的公告，公司关闭的30家仓储大卖场分布广泛，涵盖 湖北省 内多个城市。

　　从关闭原因来看，“门店亏损”是主要因素。有23家门店的关闭原因被明确标注为“门店亏损”，占比高达76.7%。

　　因“门店亏损”关闭的包含开业近20年的老店，如2005年12月开业的武穴购物广场门店，和2008年开业的嘉鱼潘家湾店、崇阳购物广场门店等。这些门店承载着当地的消费记忆，也曾是 中百集团 业绩支柱，但在新的市场环境下逐渐沦为“负资产”。

　　引人关注的是，一些开业时间较短的门店也未能幸免，例如2022年1月开业的武汉K11购物艺术中心店。这从侧面反映出，即便是位于核心商圈或新开业的门店，在现今激烈的市场竞争和昂贵的运营成本面前，也难以独善其身。

　　另外，合同到期也是此次闭店的另一大原因。公告显示，应城长江埠店、汉川分水店等7家门店因“合同到期”而选择不再续约。

　　 中百集团 在2025年半年报中坦言，继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加人工成本、折旧摊销等固定成本负担，亏损持续增加。

　　在三季报中， 中百集团 再次提到：宏观经济波动和消费习惯变化，线上零售占比提升，线下折扣店、会员店不断发展，渠道分流进一步加剧；公司推进业态转型与新业态探索，继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加公司人工成本、折旧摊销等固定成本负担，亏损持续增加。

　　预计损失1.8亿元

　　虽然关闭亏损门店从长远来看有益于提升整体经营质量，但短时间内的财务阵痛无法避免。

　　 中百集团 在公告中坦言，关闭门店将发生一次性损失，主要包含合同解约损失、员工安置补偿支出、装修等长期待摊费用摊余价值的一次性摊销损失、不可转移的固定资产净值损失、经营租户解约损失等。

　　经 中百集团 初步测算，这30家门店关闭预计将发生关店损失约1.8亿元人民币。对于2024年亏损5.28亿元、2025年前三季亏损5.80亿元的 中百集团 而言，1.8亿元的额外损失无疑会进一步加剧其年度业绩的压力。

　　更加复杂的是，关店其实不是容易的“拉闸锁门”，关店解约在具体实施进程中，存在由此造成的业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失和诉讼等风险。这些不确定性因素可能造成最终的关店损失金额发生变化，最终数据仍需以会计师事务所审计为准。

　　然而，这笔“学费”或许是 中百集团 转型路上务必支付的代价。 中百集团 明确表示，鉴于门店的详细情况，部分门店长期经营亏损且扭亏无望，关闭门店有益于进一步优化布局，提升整体经营质量，增进公司战略转型和持续发展。

　　《每日经济新闻》记者了解到，为了对冲关店造成的不良影响并寻找新的增长点， 中百集团 正在积极推进“减法”之外的“加法”。

　　一方面，公司在供应链端进行大马金刀的改革。2025年上半年，仓储业态淘汰189家供应链，便利店业态推出了自有系列商品，自有品牌商品实现销售3.28亿元人民币。公司试图通过提升源头采购与自有品牌占比，加快产业链升级。

　　另一方面， 中百集团 在业态创新上动作频繁。布局硬折扣赛道，第壹家小百惠折扣店与新一代食品超市已于2025年6月底开业。同时，公司构建了“抱抱生活”本地生活服务平台和“中百邻里购”小程序，试图通过全渠道融合来留住消费者。

　　另外， 中百集团 还在积极盘活存量资产。根据2025年半年报信息，公司完成闲置地块政府回购及加油站资产评估挂牌，推进闲置面积招商招租，上半年空置面积减少超1.7万平方。这些举措显示出 中百集团 正试图从单纯的“关店止损”转向更深条理的结构性调整。