【建发股份】亏损超百亿，建发全面收权联发

　　联发集团又现人事变动。

　　最近，市场消息称，联发集团披露公告，原董事庄学谦不再担任公司董事、副老总职务，联发集团股东会聘任程东方、李东胜为公司董事。

　　《国际金融报》记者据此向联发集团求证，截至发稿未收到回复。

　　记者了解到，程东方、李东胜都出自建发体系。

　　其中，程东方生于1978年，时年48岁。其于2000年进入建发，先后在厦门建发包装有限公司、厦门建发纸业有限公司任职，后又转战钢铁板块，从基层岗位逐步晋升至核心管理层，是在一线战场历练拼搏的高管。

　　2024年，程东方开始担任上市公司 建发股份 总经理，并于2025年5月起担任 建发股份 董事。一年后，因工作调整，他辞去 建发股份 总经理职务，并获聘任为建发集团总经理，任期三年。

　　李东胜则于1970年3月诞生，1992年加入建发，深耕财务资金领域三十余年，现任建发集团总经理助理、信息披露事务责任人，历任建发集团财务部总经理、财务总监、资金总监等职。

　　分管财务资金、战略把控的两位“老兵”同步“空降”联发集团传递出一个信号，即建发集团对联发集团的管控正在进一步收紧。

　　其实，2025年初，“建发系”就进行了一轮罕见的人事调整，原本在建发集团分管投资多年的王文怀出任联发集团老总，另有数名核心管理层职位发生变动，庄学谦就是在此时由总经理升任为副老总。

　　彼时的联发集团已亏损数年，王文怀可以说是来“救火”的。上任后，王文怀着手进行了全面的改革措施，好比撤消了所有的城市公司，重组为10个由总部直管的事业部，集权于总部；再好比率领团队进入核心城市高溢价拿地，并从此前的联合拿地开发转向独立操盘。

　　2025年，联发集团推出锚定年轻群体的“新青年战略”，声称要缔造“优总价、高品质、强运营、智慧化”的、具有市场竞争力的“新青年好房子”。

　　显然，王文怀想要率领联发集团走出一条不同化道路。但不到一年，他便因个人原因离开，且离职后不再担任建发集团旗下任何子公司职位。

　　尔后，建发房产老总林伟国兼任联发集团老总，且原建发房产东南集群总建筑师张波调入联发集团，执掌产品研发。

　　另有媒体透露称，今年3月末，原建发房产华东集群总经理凌祁“空降”联发集团，担任集团副总，分管产品与供应链两大职能板块。

　　据了解，凌祁在建发房产任职多年，从设计院到总部设计管理中心，再到厦门城市总经理、海西集群总经理、华东集群总经理，积累了丰富的产品与区域管理经验。

　　2025年初，他接手华东集群，主导上海公司战略，收购上海杨浦区新江湾城板块核心地块。该年，建发房产在上海实现权益销售金额113.93亿元人民币，同比增长64%。

　　将上述人事变动衔接起来可以看出，目前联发集团旗下研发、产品等重要岗位已完成“洗牌”，来自上级集团，深耕财务资金、战略制定的相关高管也相继就位，一个新的领导班子初现雏形。

　　如此费心调整背后，是联发集团不断下行的业绩和极不稳定的内部治理。

　　信息显示，2025年，联发集团董事、监事及顶级管理人员发生较大变动，离任人数达6人，占期初总人数的50%。联发集团当年实现营业收入165.53亿元人民币，同比下降54.2%，归母净收入亏损扩大至107.47亿元人民币，该指标上年同期为-20.1亿元人民币。

　　 建发股份 也曾对联发集团的经营情况作出解释，称联发集团归母净收入为负主要系其地产项目2025年结转收入规模同比下降，叠加前期高地价项目集中结转的影响，整体结算利润为负。

　　同时，受行业波动及加大力度促销去化等原因影响，联发集团计提的存货降价准备大幅增加，造成业绩进一步承压。

　　去年，联发集团则计提了71.18亿元存货降价准备，其房地产业务的归母净收入为-93.34亿元人民币。

　　综合股权比例因素后，联发集团在 建发股份 房地产业务分部中对应的归母净收入为-89.07亿元人民币，同比减少71.35亿元人民币。