商业热点 > 商业洞察 > 联影医疗蔡涛 - 全链条全产品线自主可控基本实现,但还没达到遥遥领先

【联影医疗】联影医疗蔡涛 - 全链条全产品线自主可控基本实现,但还没达到遥遥领先

查看信息来源】   发布日期:3-15 8:21:50    文章分类:商业洞察   
专题:联影医疗】 【自主可控】 【遥遥领先


K图 688271_0

  央广网北京3月15日消息(记者孙汝祥实习生王可欣谢晓萱)“高端医疗设备竞争格局已经发生很大的变化。以中国市场为例,在2011年 联影医疗 诞生的那个时代,基本是进口占统治地位的,今天我们所有的产品都在前三名。” 联影医疗 首席投资官、董事会秘书蔡涛日前做客《沪市汇·硬科硬客》时表示,不仅如此,在国外市场, 联影医疗 过去几年的增速都超过了50%。

  蔡涛称,在过去的12年间,公司持续攻坚核心技术研发,秉持“高举高打,全线覆盖”的市场策略,基本实现“全链条、全产品线”的自主可控,国内外市场份额持续扩大。

  “公司研发水平已经很高了,但还没有达到遥遥领先,还有许多是要追赶的。”蔡涛强调,技术的更新迭代在行业里显然是一个主旋律,在非常激烈的竞争中,假如想保持领先地位或继续超越的话,还是要打好基础,在此基础上提升公司在全球市场竞争力和韧性。

  滚动迭代推出全球可靠的创新设备

  “我们的一些非常创新的设备,不仅在国内,而且在全球都是唯一的。”蔡涛如此描述 联影医疗 的高端设备。

  例如, 联影医疗 推出的行业首款5.0T全身成像高场磁共振uMR Jupiter 5T和uAIFI平台,能够无缝链接基础研究、临床医学、前瞻科研、医学转换,开创超高场磁共振在全身应用的新时代。

  “我们5T是全世界唯一的一个在5T上能够做全身磁共振的系统,这是一个集很多技术于一身的系统。”蔡涛称,该系统能够看到很多以前根本看不到的东西,对于临床医师和患者都有很大的意义。

  再如 联影医疗 推出的一个大孔径的Omega磁共振产品。“它的75厘米孔径是业界最大的,到目前也是顶尖的。”蔡涛强调,“为啥别人做不了呢?是因为背后支撑它的磁体和功率放大器,我们是做得最好的。”

  在蔡涛看来, 联影医疗 之所以能够滚动、迭代地推出一些非常创新的设备,有赖于其底层技术。

  “我们也对照过我们的国际竞争对手,其实我们的研发体系是更加科学的,非常顶尖的,它能够在底层就直接快速地进行研发,进行迭代。我们在迭代平台的时候,其实也装入了很多新的技术。”蔡涛表示。

  相关数据也为蔡涛的论断提供了佐证。

   联影医疗 数据显示,截至2023年三季度末,公司累计提交专利申请7905项,其中发明专利申请6500项,发明专利申请占所有专利申请的82%;公司已累计向市场推出性能指标可靠的产品数超90款,除5T磁共振产品外,PET/CT系统uMI Panorama也登陆了全球分子影像领域顶尖学术年会――美国核医学与分子影像学会(SNMMI)。

  在明显成就的背后,科创板的助力是全面的。

  “在科创板上市对 联影医疗 实际上就是一个全面的提升,不只是拿到了钱。”蔡涛表示,整体来看,科创板上市后,在产品创新、技术突破、资金支持、品牌价值的提升、业务范围的拓展、企业治理的加强和人才的吸引等方面的支持是巨大的,也推动了公司的发展,让公司迈向了一个新的台阶。

  关键核心部件力争实现自主可控

  作为高端医疗设备制造企业, 联影医疗 从一开始就选择了高起点。

  “我们在早期没有从低端做起。联影在最早的时候我们有‘三个务必’,这‘三个务必’在当时看来是特别艰难的。”蔡涛称。

  所谓“三个务必”,第壹个“务必”是全面覆盖。“当时的医疗影像设备,基本是进口的。像X光、CT、MR、PET-CT、分子影像,还有包含RT,这几个产业基本是外方在主导的。”蔡涛称,要想同时进入、全面覆盖是很艰难的。

  第贰个“务必”是要求所有的整个产业链上的关键部件、核心部件都要达到自主可控。

  其实,在 联影医疗 创业之初,国内产业链中关键零部件厂家几为空白,产业链上游技术储蓄落伍发达国家十年以上。然而,大型医疗设备有上千种零部件,其品质直接影响着整机性能。

  因此, 联影医疗 在10余年发展进程中,基于自身技术实力,与200多家致力于国产化的上游合作伙伴深度协同,形成完整贯穿整机系统-核心部件-核心元器件的垂直创新体系,打磨出一系列高精尖零部件、元器件,填补了国内空白,部分技术与工艺水准实现国际引领,为推进高端医疗装备全创新链、产业链自主可控施展了关键作用。

  随着 联影医疗 在产业链上的持续发力,中国高端医疗装备上游产业也涌现出一批世界级企业。 联影医疗 的招股书中,披露了与其一路并肩扶持走过艰难创业岁月的企业,包含 易德龙 (6033880.SH)、 奕瑞科技 (688301.SH)、 斯瑞新材 (688102.SH)等。

  第叁个“务必”就是公司推出的任何一款产品,都要对标国际顶级的产品,务必至少有一个参数要超过它。“其实是我们有多个参数,要好于当时最好的产品。”蔡涛表示。

  “三个务必”坚持下来以后,高端医疗设备竞争格局已经发生了很大的变化。

  蔡涛指出,以中国市场为例,在2011年 联影医疗 诞生的那个时代,基本是进口占统治地位的,“今天我们所有的产品都在前三名”。在国外市场, 联影医疗 高技术产品也赢得了尊重,过去几年的增速都超过了50%。

  至于国产替代进程,蔡涛坦言,现在有一些部件还要用海外的,有些已经实现完全可替代,“可是这个替代只是局部的替代,很难做到批量的,批量就需要你投入更多”。“我们感觉现在目前是个比较优化的状态,有一些紧迫的问题我们正在解决。”蔡涛表示。

  技术赶超有信心也有危机感

  在与国际竞争对手技术赶超上,蔡涛同样有着清醒的理解。

  “公司研发水平已经很高了,但还没有达到遥遥领先,还有许多是要追赶的。”蔡涛指出,技术的更新迭代在行业里显然是一个主旋律,在非常激烈的竞争中,假如想保持领先地位或继续超越的话,还是要打好基础。

  “我们非常有信心,推出的产品会非常有竞争力。仅从市场这一角度来讲,未来我们的目标就是在全球进入前三。”蔡涛同时强调,这个时间会比较长,是一个需要稳步发展的过程。

  “只有把基础的研究加强,同时关注很多的技术革新,才能确保优势。”蔡涛说,“我们还是有危机感的。”

  展望未来,蔡涛认为,全球老龄化、慢性病增加和医疗支出增长造成了全球医疗器械市场规模的扩大,全球突发公共卫生事件加速了市场的扩张。“我们坚定地认为这个行业的未来几年,一定是有很好的发展机会。”蔡涛表示。

  发展战略方面,蔡涛指出,未来,公司将立足前期发展的扎实基础,在全球范围内进行技术储蓄、人才储蓄、产品储蓄和客户拓展,并结合行业内的机遇,挖掘相关标的,深化国际化战略布局,提升公司在全球市场竞争力和韧性。(央广资本眼)

手机扫码浏览该文章
 ● 相关商业动态
 ● 相关商业热点
操作系统】  【自主可控】  【鸿蒙化】  【机器人】  【核心部件】