【理想汽车】理想汽车发内部信深刻反思经营策略 公司CEO - 降低预期提升经营效率

　　本站记者徐一鸣见习记者张文湘

　　3月21日，《证券日报》记者从理想汽车获悉，理想汽车老总、总裁李想发布内部全员信，对旗下首款纯电车型MEGA的销售节奏问题进行了反思，并提出了如何解决理想汽车当下面临的困扰的解决方案。

　　内部信中，李想坦率地指出了理想MEGA项目存在的节奏问题。他表示，公司在理想MEGA的经营上犯了错误，错误地将项目的从0到1阶段（商业验证期）当作了从1到10阶段（高速发展期）来推进。这种过于急躁的做法不仅违反了商业发展的基本规律，也给公司造成了全面的问题。

　　李想对公司内部过于关注销量和竞争的风气也提出了批判。他指出，这种从上至下过于追求销量和竞争的心理状态，已经让公司的欲望超越了价值，造成原本擅长的用户价值和经营效率明显下降。

　　为了解决这些问题，李想提出了解决方案。首先，公司将会耐心地根据从0到1的节奏去经营理想MEGA，重新聚焦于核心的用户群体。这时，公司需要降低对销量的期待和欲望，回归健康的增长模式。“公司将更加重视用户价值的提升和经营效率的提升，而不只是追求销量和市场份额的增长。这将有助于公司重新找回自己的初心，回归到用户需求和价值导向的经营轨道上来。”李想表示。