【阮福德】杰克股份的变与不变

　　在 杰克股份 的阿德会客厅，初见杰克控股集团老总阮福德，亲切的笑容，朴素的衣着让人看不出他拥有一家百亿市值的上市公司。但一谈到公司治理、产业发展，阮福德立即“进入状态”，设备数据信手拈来、点评分析鞭辟入里、安排工作有条不紊。

　　 杰克股份 深耕缝纫机行业30年。早已成为全球行业领导者，全球每3件衣服中就有1件由杰克缝纫机缝制。

　　在阮福德看来，专注的力量，造就 杰克股份 独特的竞争力。依靠产业转型、人才支撑，昔日家用的缝纫机得以飞跃时代、焕发新姿；通过大胆并购，将海外先进技术与中国市场“缝合”，杰克蜕变成为全球卓越的工业缝纫机龙头；在智能化浪潮下，凭借成套智联解决方案的技术创新，打开缝纫设备的天花板，让这个传统行业焕发全新活力。

　　“杰克的成功之道在于专注。我们30年只做了一件事，就是把缝纫机做到最好！”阮福德如是说。

　　专注的力量

　　当向记者聊起自己创业经历时，阮福德双眼闪烁着兴奋与睿智的光，自豪之情溢于言表。

　　1986年，23岁的阮福德带着两个弟弟操起鞋刀、揣上鞋锤，用修鞋本领“闯关东”。三兄弟饱尝生存之艰辛，靠着补鞋赚下第壹桶金，为后来建立 杰克股份 打下基础。1995年，他们齐心合力开办飞球（杰克前身），立下“飞遍全球，做缝纫机行业的领导者”的初心。

　　成立不到三年半的时间， 杰克股份 的家用缝纫机已经卖得非常好，产值高达上千万元。

　　彼时，阮氏三兄弟面临一个抉择：是“小富即安”，仅仅满足于做家庭式小作坊，还是朝着现代化企业转型？他们和20多个核心员工一起，开了一场影响将来的“三天三夜”会议，最终决定走工业缝纫机发展道路，并建立现代企业制度。

　　杰克从仅有10多位工人和一间不到200平方破旧校舍改造的缝纫机小作坊，到成为全球缝纫机行业隐形冠军，阮福德认为，长时间以来的聚焦、专注才成就杰克今天的行业地位。

　　“在发展进程中，其实我们有许多进入其它行业的契机，但我们都放弃了，杰克只做缝纫机设备，这一做就是30年。”阮福德对记者表示。

　　2007年，时值房地产和金融大热，进军房地产几乎成为所有具备一定规模的企业的标配性业务。但阮氏三兄弟坚定认为，经营不能有多余动作，杰克要聚焦主赛道，专注于缝纫机的生产。也得益于此，在金融危机爆发时，杰克大难不死，平安避开了风险。

　　阮福德常挂在嘴边的一句话是：“即便做一颗螺丝钉，我们也要做全球最好的。”

　　专注的力量让杰克越来越强大。自20十年以来，杰克连续14年保持全球工业缝纫机销量第壹。同时，2018年，杰克实现营业收入41.52亿元人民币，第壹次超越日本品牌，成为全球行业销量与销售金额双第壹的工业缝纫机生产商，这项纪录一直维持直到今天。

　　漫步在 杰克股份 的文化展厅，记者看到，保时捷、奔驰、宝马、Lululemon、ZARA、UNIQLO、中航国际等一众耳熟能详的企业品牌logo，这些都是杰克的顾客，横跨服装企业、航空航天、汽车座椅等多个行业。

　　“如今，我们三兄弟已经不再只是为了挣钱，把缝纫机设备做好才是大梦想。”阮福德眼中透露着向往和满足。

　　门口的“猫论”

　　杰克老厂区门口的桥上，立着一黑一白两尊猫的雕塑，上面写着两行字——不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。不唯资历学历，多大能力多大舞台。

　　“‘三天三夜’会议后，杰克决定转型工业缝纫机，但这个技术难度要比家用缝纫机难上百倍，光靠原先的产线可不够，得投新的产线，研发新的技术。杰克没有这方面的人才，我们就去请缝纫机行业最好的专家滕书昌过来。”阮福德说。

　　当时，滕书昌已经退休，还享受着国务院终身特殊津贴，想请他出山其实其实不简单。但阮福德的弟弟阮积祥凭借着一次次的登门造访和坚持，最终感动了对方。“他是公司请来的第壹个总工，为杰克的发展起到了极为重要的作用。在杰克20周年庆典上，公司第壹个最高荣誉奖就给了他。”阮福德表示。

　　阮氏三兄弟引入职业经理人、“让贤”老总及公司责任人之位亦是一大佳话。赵新庆被称为“国内缝纫机行业职业管理第壹人”。受阮积祥邀约，加入杰克出任老总后，赵新庆将自己在缝纫机行业几十年的经验带到了杰克，并造成了一个包含两位日本专家在内的10余人团队，团队的成员都是研发、生产、品质、装配等方面的顶级人才，极大地帮助了杰克的发展。

　　“总经理、老总、开创人有不同样的定位和要求。总经理需要年轻、活力，老总需要有行业经验与影响力，开创人需要具备企业家精神和创业家精神，三者形成了一个决策‘铁三角’，让决策更科学。”阮福德向记者表示。

　　杰克招贤纳士的案例俯拾皆是。阮福德认为，杰克的发展过程也是一群优秀人才与杰克共同成长的过程。每一个人才的加入，都能给杰克解决实际的问题，提升杰克的专项能力。

　　巨人的肩膀

　　不谋全局者，不足谋一域。如果将广招人才视作杰克的战术举措，那么全球化则是杰克的战略方针。

　　在阮福德看来，跨国并购是帮助杰克引进工业强国技术、管理、人才，实现“成为全球第壹的缝制设备企业”愿景的最佳路径之一。

　　 杰克股份 第壹次成功并购是在2009年。由于国际金融危机的影响，当时整个缝制机械产业陷入低谷期，很多企业收缩“过冬”。杰克反其道而行之，大胆“抄底”海外优质资产德国拓卡、奔马两家公司（后合并成立拓卡奔马公司），开创了中国缝制行业民企海外收购的先河，并通过生产技术的全面革新，从工业缝纫机制造领域拓展到了自动裁剪领域，成功实现逆势爆发。

　　海外并购造成的效益立竿见影。据统计，2009年，全球缝制机械行业营业收入下跌30%，杰克却逆势上升10%；20十年行业整体回暖，杰克率先实现160%的增长，产品销量第壹次实现缝制行业的全球第壹，这一纪录一直延续直到今天。

　　其实，并购成功其实其实不单纯等于于股权交割，还包含企业运营、融合的成功。

　　为何 杰克股份 能够走出一条成功的海外并购之路？

　　阮福德用六个字概括——尊重、互信、共赢。他相信，文化上的领会、尊重与交融是跨国并购的条件。文化融合成功，企业运营就不会偏离航道。

　　“欧洲公司有着判然不同 的文化，我们要尊重他们的技术、发展、创造力。当时，很多欧洲员工对我们缺乏信任基础，担忧杰克在收购企业之后，拿走技术、拿走品牌、拿走订单，最后一撤了之。”阮福德说。

　　2009年，在收购拓卡、奔马不到两个月的时间，阮福德把德国员工请到北京游长城、看故宫，让其了解中国文化和我国的发展。杰克的中国员工到拓卡奔马去学习时，则会进行中国拜师仪式，向德国员工学习技术、经验。

　　在阮福德的一片诚意下，拓卡奔马的员工对杰克的印象得到了很大改观，完全扭转了之前以为中国人学到技术就会关掉工厂的思路，杰克的第壹次海外并购得以顺畅开展。

　　在收购拓卡、奔马之后，杰克并未停下海外并购的步伐。2017年至2018年，杰克又相继收购意大利迈卡与威比玛两家企业，二者都是细分的智能缝纫机制造领域隐形冠军。经过这两次收购，杰克加速从传统制造向智能制造转型升级，国际地位进一步提高。

　　“海外并购对杰克的发展有着重大意义。杰克站在巨人的肩膀上腾飞了。”阮福德说。

　　智造的天空

　　一个已经有200余年发展历史的产品，未来还能有多大的想象空间？阮福德用一句掷地有声的话语给出了答案：“缝纫机行业没有天花板，有天花板的是我们的思维！”

　　尽管 杰克股份 单机设备的产销量占据世界第壹的位置，但阮福德认为每套设备的价值仍有提升空间。公司在多年的智造经验基础上寻找发展的第贰增长曲线，在与 物联网 、 人工智能 、 云计算 、 大数据 等前沿技术的碰撞中，让大众印象中只能“缝衣服”的缝纫机迸发出不同 的“火花”。

　　聚焦、专注，其实其实不是意味着原封不动。而这个“变”，就是从制造转向智造，围绕缝纫机这一物件，不断升级创新。

　　2021年下半年以来，杰克将企业的使命升级为“成套智联，让服装智造无限可能”，在研发、供应链等体系开展新一轮的深度变革，推出成套智联解决方案，提供从辅料智能仓储、智能裁剪、AI排产吊挂、智能缝纫、智能分拣、数字化成品仓储等软硬件为一体的智能化解决方案，帮助服装产业转型升级。

　　“ 杰克股份 将不再是简单地卖单机设备。我们相信，构建未来服装制造的 工业互联 平台，会赋予更多其它的服务价值。这就是我们明白的服装智能制造的发展方向，也是我们现在正在蹈厉奋发的方向。”阮福德介绍称。

　　通过 大数据 、 物联网 、 人工智能 等技术的深度融合， 杰克股份 为缝纫机这一传统产业注入新技术、新理念、新业态，成功打开了发展的“天花板”。

　　“没有落伍的产业，只有落伍的观念和企业。杰克正以科技创新一次次打破行业天花板，实现产业跃迁，将缝纫机这个外人眼中的夕阳产业，做成了未来产业。”对于缝纫机行业的未来，阮福德布满信心。