【恒瑞医药】10年 - 400亿元 - 16款创新药！

　　编者案

　　春季的中国，生机勃发。从广袤原野到繁华都市，从研发中心到生产车间，从传统产业到新兴产业，处处涌动着培育发展新质生产力的气息。

　　向“新”而行，“质”在千里。哪些企业在发展新质生产力中标新立异？近30天来，上海证券报派出多支小分队，奔赴上海、江苏、浙江、广东、山东、福建、安徽等地，深入企业一线，实地探访各地企业如何培育与发展新质生产力。最近，上海证券报推出“实探新质生产力”系列报道，以文字、视频、网络专题等全媒体形式，展现各行各业优秀公司积极发展新质生产力的生动实践。

国产 创新药 “新”与“质”的跃升

——恒瑞医药发展新质生产力一线调研

　　癌症可以治愈么？——这是来自患者对生命的渴望，更是无数家庭的殷切期望。

　　“一项长期随访数据显示，卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗晚期驱动基因阴性非鳞非小细胞肺癌的5年总生存（OS）率达31.2%（化疗组19.3%），较以往数据实现了大幅提升，将助力更多患者实现永生存。”恒瑞医药老总孙飘扬向上海证券报记者分享了一项最新数据。

　　5年生存率是临床评估癌症临床治愈的重要标志。业界普遍认为，上述数据的大幅提升，是恒瑞医药作为 中国医药 创新引领企业为延长癌症患者生命作出的又一积极贡献。最近十年，恒瑞医药累计投资400亿元人民币，研发出了16款 创新药 。

　　“临床上解决不了的问题，我们通过新技术、新方法予以突破，造成本质性的改变，及时满足了市场需求，让大量患者实现用药可及，这就是新质生产力，也是带动企业高质量发展的关键引擎。”在孙飘扬看来，恒瑞医药数十年如一日专注创新研发，满足不同病患的用药需求，就是新质生产力的忠实践行者。

　　落子上海从“新”起步

　　从 连云港 制药厂到创新型国际化制药企业，恒瑞医药用54年时间见证了 中国医药 转型升级之路；从仿制药到 创新药 ，恒瑞医药十年磨一剑引领中国制药企业实现创新蝶变；从江苏 连云港 大本营到上海张江创新研发总部，恒瑞医药加速落地科技创新战略，在助力国家生物医药创新提质中，不断书写高质量发展的答卷。

　　不谋全局者，不足谋一域。落子上海，是恒瑞医药创新棋局早已谋划的关键一步。

　　2000年，公司在上海证交所上市，首发募集资金就是投建位于闵行区的上海恒瑞研发中心（简称“上海恒瑞”）。也正因这个研发中心的成立，推动公司一步步走上了创新研发的道路。

　　“这里是恒瑞医药创新的起点和基石，公司已上市的16款 创新药 中有10款是从这里走出去的。”孙飘扬自豪地说，历经近20年发展，目前上海恒瑞已缔造为 创新药 研发中心及高端制剂生产基地，从事新药发现、前端开发、药物研发新技术平台构建等工作。

　　中央提出“因地制宜发展新质生产力”，孙飘扬对此感触颇深。在其看来，“因地制宜”就是要结合企业发展现状、产业基础条件、地方资源天赋等实际情况，发展新质生产力。

　　“企业有技术背景、综合能力等有利条件，就要好好地经营发展，把自己的事情做好，做不到的事情不要去做。”孙飘扬特别强调，“因地制宜”就是要提醒大家，发展新质生产力不要一哄而上、一种模式，要从实际动身，遵循市场规律，真正满足市场需求。

　　恒瑞医药的创新之路正是因地制宜发展新质生产力的写照。一方面，公司重点针对我国疾病谱进行创新研发。孙飘扬对记者说，目前公司已上市的16款 创新药 中，9款针对我国高发肿瘤，绝大部分进入医保，大大降低了患者负担。如基于中国临床证据的“双艾”组合一线治疗肝癌用药，是现今全球首个且唯一获批靶向+ 免疫治疗 组合，且是已公布数据的晚期肝癌一线治疗关键研究中位总生存期最长的，该药物正在向美国FDA申报上市。

　　另一方面，恒瑞医药致力于解决未获满足的临床需求。孙飘扬表示，公司正在不断拓展自免、代谢等慢病领域，努力做更好的 创新药 ，惠及更多的病患。

　　让孙飘扬感到振奋的是，国内医药创新环境持续改善，有力推动行业创新发展。近5年，我国有102个国产 创新药 在国内上市，数量是此前十年的4倍。同时，一批国产 创新药 正在海外开展临床研究，部分创新成果转让给了跨国药企，表明中国 创新药 逐步得到国际认可，中国正努力从“制药大国”向“制药强国”迈进。

　　以新提质以质促新

　　工欲善其事必先利其器。 创新药 产品高效产出背后，离不开恒瑞医药所构建的一流创新平台。

　　“近十年，公司研发投入近400亿元人民币，缔造了一批具有自主 知识产权 的国际顶尖技术平台，如ADC、PROTAC、双抗/多抗开发及AI药物设计等平台。”孙飘扬对记者说，近3年公司研发投入占销售收入的比重均超过20%，位居全国医药行业前列，为创新提供了强有力的支撑。

　　走进上海恒瑞研发中心，在一个空间其实不算大的实验室中，数台仪器有序地排列在无尘玻璃罩中，研发人员对记者说，这是高通量多功能抗体筛选自动化平台，可在预设程序的控制下实现智能化运行。

　　“在抗体药研发进程中，研发人员通常要从含千亿种抗体序列的噬菌体文库中筛选出功能符合预期的目标分子，非常耗时耗力，而这个平台可以将筛选、培养和检测等多个环节通过机械臂组合在一起，对抗体分子进行精准高效地筛选，从而提高7至8倍的工作效率。”一位正在工作中的研发人员介绍道，高通量多功能抗体筛选自动化平台就是恒瑞医药根据研发中遇到的实际需求，而自主开发的智能化平台，促使研发效率有了飞跃式的提升，而这也是公司因地制宜发展新质生产力的一个缩影。

　　多个“全球新”的技术平台相互赋能，不断助力恒瑞医药实现高水平创新。“公司每年发生10个左右全球首创/同类最优（FIC/BIC）临床前候选化合物。基于公司模块化ADC创新平台（HRMAP），我们已经有11个ADC产品处于临床开发阶段，6款产品实现全球同步开发。”恒瑞医药副总经理张连山对 创新药 研发管线上的每一个项目都如数家珍。

　　在竞争日益激烈的 创新药 赛道，恒瑞医药的创新效率可以有多快？

　　张连山用一组喜人的数据给出答案：目前公司除了在国内获批上市的16款 创新药 ，另有80多个自主创新产品正在临床开发，270多项临床试验在国内外开展。“尤其是我们已经有9款新药进入上市申报阶段，涵盖抗肿瘤、心血管与代谢、自身免疫、眼科等多个疾病领域，有望在2024年为更多患者造成治疗福音。”

　　看着仪器上实时跳动的参数，可以真切地感受到国产 创新药 发展的速度；透过玻璃望着研发人员专心致志的神情，不禁令人为国产 创新药 的未来而感到骄傲。

　　“对产品的更新迭代而言，没有一个完美的药，只有一个比一个更好的药。”张连山笑言，“这就是为啥我们这么忙。”

　　向新而行桃李芬芳

　　十年时间、400亿元人民币，恒瑞医药不仅为市场造成16款 创新药 ，还源源不断输出各种新技术到全国不一样的研发中心，同时还为中国生物医药产业发展培养了大批卓越的战略人才。

　　“新质生产力，其核心要素是科技创新，上海恒瑞研发中心就是恒瑞医药新质生产力的集聚地，我们坚守用新技术、新方法、新人才创造新产品。”恒瑞医药副总经理、上海恒瑞研发中心首席执行官贺峰对记者说，“上海恒瑞现在有700多名员工，其中500余人是研发人员，三分之一是博士。这样的规模基本与国际领先药企是齐平的，多样化的人才集聚在一起，不同思路相互启发，才能在实验室中碰撞出创新的火花。”

　　国产 创新药 的竞争力不断增强恒瑞医药的国际吸引力。近年来，在人才引进方面，恒瑞医药特别建立了“伞兵计划”，通过充实国际视野的领军人才，拉高整个创新团队的“天花板”。“公司将继续加快高条理人才引进，缔造有竞争力的团队，为持续创新、高质量发展提供强大动能。”张连山表示。

　　其实，张连山正是恒瑞医药所引进的国际领军人才的代表。20十年，曾任国外一家大型药企首席科学家的张连山，毅然选择加入恒瑞医药投身中国 创新药 的浪潮。从那一年开始，恒瑞医药也加速走上 创新药 之路。

　　汇聚星星之火，点燃创新热情。记者了解到，近年来，恒瑞医药在刷新自身创新底色的同时，也为中国 创新药 产业蓬勃发展培育了很多专业化的人才，被誉为“中国 创新药 的黄埔军校”。

　　“从恒瑞医药走出去做 创新药 的人才很多很多，我们虽然很不舍得，但也为他们走出去感到高兴，他们就像一个个创新的火种，可以点亮中国 创新药 的广阔市场。”张连山说，目前恒瑞医药已在美国、欧洲、日本、澳大利亚和中国多地建有研发中心或分支机构，缔造了一支5000余人的全球研发团队，为公司高效率的创新研发提供了强大引擎。

　　站在位于张江的恒瑞医药临床医学中心远眺，西北侧川杨河静谧不语，见证着恒瑞人孜孜不倦向新求质的精神。一河之隔，恒瑞医药全球创新研发总部正拔地而起，这里将承担恒瑞医药全球研发管理职能，并计划建设国际顶尖的分子生物学和细胞生物研发中心。

　　“作为中国改革开放的前沿阵地和深度链接全球的国际大都市，上海拥有独特的区位优势和资源优势，我们相信在上海的发展会助力公司科技创新战略的加速落地。”孙飘扬指着恒瑞全球创新研发总部的方向说，未来，公司将立足上海建立全球研发中心、国际商务中心、高端制造中心等三大中心，充分借助上海优势加强转化研究、实现中国原创，助力国家破解生物医药领域“卡脖子”的困扰，真正以新质生产力赋能企业高质量发展。

恒瑞医药孙飘扬：发展新质生产力

需要全产业链发力

孙飘扬

　　作为推动高质量发展的内在要求和重要着力点，新质生产力正在实践中加快形成。恒瑞医药作为国产 创新药 的先驱者，它是怎样培育和发展新质生产力的？又是怎样理解因地制宜发展新质生产力的？近期上海证券报记者走进恒瑞医药，专访了公司老总孙飘扬。

　　上证报：您如何理解新质生产力？

　　孙飘扬：新质生产力就是要靠科技创新发生新技术、生产新产品，并且能够极大地满足市场需求。一个产品没有市场需求，就谈不上生产力。

　　就生物医药行业而言，目前临床上解决不了的问题，我们通过新技术、新方法予以突破，造成本质性的改变，及时满足了市场需求，让大量患者实现用药可及，这就是新质生产力，也是带动企业高质量发展的关键引擎。

　　上证报：您所在的企业及行业如何因地制宜培育并发展新质生产力？

　　孙飘扬：因地制宜发展新质生产力，就是要结合企业发展现状、产业基础条件、地方资源天赋等实际情况，发展新质生产力。

　　企业有技术背景、综合能力等有利条件，就要好好地经营发展，把自己的事情做好，做不到的事情不要去做。“因地制宜”就是要提醒大家，发展新质生产力不要一哄而上、一种模式，要从实际动身，遵循市场规律，真正满足市场需求。

　　科技创新是发展新质生产力的必要手段，但根本目标是要用科技创新的行径来满足市场需求。对恒瑞医药而言，如何让 创新药 的研发、生产、销售形成闭环，进而转化为生产力，如何让 创新药 充分施展其市场潜力，就是在践行因地制宜发展新质生产力。

　　上证报：在您看来，新质生产力将对企业及行业造成什么改变和影响？

　　孙飘扬：新质生产力对于医疗健康产业而言，不仅意味着生产力的变迁，还意味着生产关系层面的深刻变革。新质生产力引导企业以“新”提“质”、以“质”催“新”，走出一条生产要素投入少、资源配置效率高、资源环境成本低、经济社会效益好的新增长路径。

　　在新质生产力的推动下， 中国医药 行业正迎来全新的发展机遇，注入新质生产力，将为医药健康产业高质量发展和加快推进医药健康产业链现代化提供关键动力和战略抓手。

　　上证报：当前企业发展新质生产力还存在哪些困难或挑战？您有何建议？

　　孙飘扬：我国医药产业起步晚、底子薄，创新投入、原始创新能力仍与跨国药企存在较大差距，这也造成国内药企面临创新靶点过于集中、“内卷”竞争严重等许多挑战。同时， 创新药 上市后价格、准入等诸多问题，使医药创新面临投入、风险与回报失衡的格局，新医药投融资也迅速“降温”，部分创新企业经营面临困难、压力较大。这是我国医药产业、医药企业发展所面临的挑战。

　　发展新质生产力需要全产业链发力，我提两个方面的建议：一是加强基础研究和 知识产权 保护力度，引导医药企业开展不同化创新，减少“内卷”竞争。同时，进一步完善 创新药 医保、准入等政策，给予市场和创新企业更大信心。二是建议大力发展商业保险，完善多条理的医疗保障体系，助力可持续创新，让创新成果更多、更好地惠及患者。

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记者手记

他们，为啥这么忙

　　淮水泱泱，滋养着恒瑞医药54年的理想与初心；浦江滔滔，激荡着恒瑞医药创新蝶变的不容易与非凡。

　　从 连云港 到大上海，两点一线、500千米，拉长了恒瑞医药成长的赛道，开拓了恒瑞医药创新的视野。技术变新了，人才变强了，新药变快了，而恒瑞人也变得更忙了。

　　14年前，拥有丰富的国际药企研发经验的张连山回国加入恒瑞医药，与公司老总孙飘扬一起为恒瑞医药打出一张“创新牌”。

　　“当时，我以为会做得很轻松，哪成想越做越忙，我们的管线目前已经有大约109个新分子在研。”恒瑞医药副总经理张连山笑着说，“我目睹且亲身体验了 中国医药 过去十多年的创新之路，进步的确非常大。”

　　忙，来自大量未被满足的临床需求。随着疾病的复杂性在提升，恒瑞医药坚持以患者需求为方向，不断深耕肿瘤等重大疾病领域，拓展自免、代谢等慢病领域，努力做更好的 创新药 ，惠及更多的病患。

　　忙，来自企业向“新”提“质”的决心和信心。张连山说，恒瑞医药一直秉持“新”“快”“特”的创新策略。通过优化调整管线布局，坚决筛选淘汰低竞争力的me-too产品，力争使First-in-class及Best-in-class的高质量、不同化产品成为未来研发主体。长时间以来，公司重点布局中国高发肿瘤药物研发，致力于延长中国患者五年生存率。

　　忙，来自企业家敢干敢闯敢投的精神。在孙飘扬看来，企业发展的内生动力务必要靠创新，没有创新，企业走不长、走不远。从仿制药向 创新药 过渡，孙飘扬说干就干，率领恒瑞攻克重重技术难关；从国内到国外，孙飘扬带着中国 创新药 闯进国际市场；从无到有、人有我新，孙飘扬十年斥资400亿元人民币，只为做出一个比一个更好的 创新药 。

　　发展新质生产力要因地制宜。“因地制宜，就是要结合当地的情景，你做不到的事情不要去做；有条件做，就好好把它做好；有技术实力，就务必把它做好。”孙飘扬坚定地说。

　　采访接近尾声，孙飘扬仓促赶去另外一个会议室参加线上会议，张连山则低头看了看手表确认时间，他马上要启程出差，参加一个研发项目会……这样的节奏，就是他们的常态，就是我国医药人的状态。