【齐鲁制药】齐鲁制药李燕 - 新质生产力需要量变到质变的积累

　　当前，我国生物医药行业正迎来新一轮的变革，新质生产力成为推动行业高质量发展的重要着力点。作为老牌药企，齐鲁制药如何理解生物医药行业的新质生产力？如何因地制宜发展新质生产力？最近，齐鲁制药总裁李燕接受上海证券报记者采访，分享了她对新质生产力的见解。

　　上证报：您如何理解新质生产力？

　　李燕：发展新质生产力，是为了满足 老百姓 日益增长的对美好生活的需求。作为企业，要发现这种需求并满足它，这是企业价值的真实写照。国产药品若能满足 老百姓 的临床需求，同时生产出来的药物能够实现用药可及性和可负担性，我认为这就是生物医药行业的新质生产力。

　　新质生产力也要求有突破性的创新。对于生物医药行业而言，突破性创新的源头在于生命科学，再者是生物制造，然后是 创新药 ，最后是能推动产学研用的深度融合。

　　上证报：如何理解因地制宜发展新质生产力？

　　李燕：因地制宜发展新质生产力，须结合企业的实际，基于所在产业和自身已经有的条件、能力，在擅长的方面去拓展，把能力继续做深做强。盲目拓宽、盲目求大，都不是好的思路。

　　对于齐鲁制药而言，基于公司长时间以来在技术平台、人才培养、创新氛围、发展理念上的积累，以实现用药可及性、提升现有药品质量等为导向，满足全面的临床需求，并结合现有能力进行查漏补缺，就是因地制宜发展新质生产力的真实写照。

　　上证报：当前企业发展新质生产力还存在哪些困难或挑战？您对企业发展新质生产力有何建议？

　　李燕：发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。但创新的内容和方向是啥，怎么进行创新，是目前大家发展新质生产力面临的难点。

　　新质生产力要求的突破性创新不是凭空引发的，它是一个量变到质变积累的过程。企业发展新质生产力，可以通过点的突破，来带动整个体系的提升，通过每一次的突破逐步积累，积小胜为大胜。

　　以医药行业为例，从最前端的条件研究到产学研用结合，是个漫长的过程，可能长达五六十年，那么医药行业达成突破性创新可以先立后破，因地制宜，进行量变到质变的积累。

　　另外，创新不光是技术的创新，也包含商业模式的创新。在众多的创新中，有人先走出来，对其它人的思路形成借鉴，逐步发生拥有创新思维的氛围，那么慢慢地，整个社会会有越来越多的创新，就能推动新质生产力加快发展。