【民生银行上海分行】丛军或出任民生理财董事长 - 原为民生银行上海分行行长

　　5月16日，上海证券报记者从业内独家获悉，丛军不再担任 民生银行 上海分行行长职务，或将出任民生理财老总。

　　“丛军为人亲切，也很有才能。今天行里内部已经宣布了他不再担任上海分行行长职务，不久后，他将履新民生理财。”16日晚， 民生银行 上海分行知情人士向记者透露。

　　公开资料显示，丛军长期供职于 民生银行 。早在2009年，他已是 民生银行 西安分行行长，后又担任 民生银行 杭州分行行长。其中，丛军在杭州工作期间， 民生银行 杭州分行从不良资产困境中走出低谷，成功结束亏损实现盈利，“不良+关注”率在当地股份制银行中处于最低水平，收入、效益逐年提升。

　　此前，丛军接受媒体采访时表示， 民生银行 杭州分行的转型改革经验主要有三方面，一是规划先行、名单制销售的营销模式；二是前移式评审、嵌入式服务的风控模式；三是专业分工、协同作业的管理模式。

　　记者梳理发现，甭管是在 民生银行 杭州分行还是 民生银行 上海分行任职期间，丛军都特别重视人才培养。

　　“早几年，浙江银行机构不良率爆发，我们行也在其中。所以不转型不行。”丛军在 民生银行 杭州分行任职期间说，面对利率市场化、金融脱媒等新变化，银行转型就得靠人才，因此要大力推行核心人才培养计划。

　　彼时， 民生银行 杭州分行形成了“镌玉系列”培训体系。该系列分璞玉计划、璧玉计划、翠玉计划、青玉计划、琮玉计划5个层级，涵盖了从校招新员工到中层管理干部不同职员的培训。

　　到 民生银行 上海分行后，丛军曾在2023年中级管理干部系列培训中表示，中级管理干军队伍是分行攻坚克难、锐意进取的先锋军队，是承先启后、贯穿首尾的桥梁枢纽，经过培训，学员要强弱项、补短板、增本领，真正成长为民生改革转型的“排头兵”和分行高质量发展的“先锋军”。