【董事长】睿意高攀文创集团创始人、董事长刘睿 - AI赋能文创新生，与商业相互成就

　　“对创意人最大的激励，是成就他们的梦 想与志趣。”3月15日，由睿意高攀文创生态携手每日经济新闻、天府文创云、成都高新中演大剧院共同发起的“NEXT下一代商业创造力大会”在成都举行，睿意高攀文创集团开创人、老总刘睿发表了主旨演讲。

　　回顾创业进程中的无数艰难时刻，刘睿表示，文创行业发展最本质的问题和最大的利基，就是产业化。睿意通过生态化的组织建设，实现了文创行业的生产关系解放；也通过AI科技的赋能，逐步推进文创生产力的迭代。但如果没有坚持的勇气，这些都不会成为现实。他认为，文创与商业能够相互成就，并将这一理念作为终身奋斗的目标。

　　以下是刘睿的讲话实录，全文有删减：

　　“活着”，两个创业小故事

　　“你为啥要办这个大会？感觉它其实不能直接造成经济效应，还费时费力又费钱，你到底图什么呢？”我经常面临朋友的疑惑。作为大会的主办方之一，很多朋友会问我，为啥始终在宣传这个大会？说实话，我希望在还“活着”的时候，能站在一个更大的舞台上与大家相见，因为说不准明年这个时候，情况就不一样了。大家可能觉得我在开玩笑，但这的确是我的真心话。

　　睿意高攀建立于2007年，我们已然走过了十八年。我认为，这是一种信仰。创业本就很难，做文创企业更是难上加难。也许一个合伙人的离开，就能让公司的努力断层；也许一个业务骨干状态欠安，就会引发一场业务危机，而这种无法被衡量和量化的创意能力，随时可能葬送整个团队的努力。

　　这十八年期间，睿意高攀经历了无数次濒临绝境的时刻，我相信在座的各位企业家和创业者们或许也有过类似的体会。每天都在内忧外患中如履薄冰、艰难前行，但依旧坚持，因为我们想活着，想活得更好、更久一点。这也是整个行业的心里话，更是今天相聚在此的意义——探讨文创行业该如何寻找未来发展的方向。

　　文创行业发展最本质的问题就是产业化。据统计，97%的文创企业以创业小作坊等轻资产模式运营为核心。两个人、几台电脑就能开一家公司，而这些公司在发展进程中，毫不例外都会面临生存挣扎、人才困境和规模悖论。

　　分享两个创业小故事。2017年我从电视台辞职，因为一个业务注册了一家公司，还借用了朋友办公室的场地，才签下了第壹单。当时业绩不多，但客户对未来布满了向往。好景不长，两场失败的项目运作让我完全溃散，体会到了啥叫“现实的骨感”。

　　不仅如此，我还曾深陷债务泥潭，欠下几十万外债。如今看来，这几十万或许不算什么，但当时的情景却极为艰难。我住在一个20平方的房子里，房租每月500元人民币，银行卡里的余额长期不足5000元人民币，合伙人也因内疚和自责离开，我打了一张欠条后，带着剩下的几个人继续坚持。

　　2009年，公司业务稍有起色，客户逐渐增多，可人才困境又接踵而至。好不简单拉来新的高端业务，却没有高手能承接。于是，我反复翻找电话本，联系心中的高手，并期待能携手创业，结果总是不尽人意，几乎没有一线高手愿意加入既缺少行业背景又缺乏案例的草创公司。毕竟，草创公司对人才的吸引力的确有限。

　　而这两个小故事，只是睿意高攀创业路上的“冰山一角”。

　　行业产业化，文创与商业相互成就

　　那么，睿意高攀为何能多年保持20%的复合增长率呢？除了幸运，我们肯定做对了一点事情。我认为文创行业虽有诸多发展限制，但也蕴藏着机遇。

　　其中，最大的红利就是实现文创行业产业化。2017年起，我们开始探索投资加孵化模式，构建集团中台，集中部署高端技术能力，让小团队也能缔造出王牌作品。

　　就像泡泡玛特，设计师在其体系内才能借助 大数据 和供应链能力，将优秀作品缔造成超IP。不仅如此，（他们）还集中部署外部资源，搭建更大的舞台，助力商业化变现。如同笑果文化，若没有《脱口秀大会》，就不会有众多国民级知名度的脱口秀明星。

　　另外，还构建了“创业联盟制”的企业治理结构，让创意人享受资源的同时成为老板，成就自己的事业，这就是“王牌+舞台”创业联盟模式。

　　目前，睿意高攀已经成功孵化出13家千万级的企业，它们共同构筑了一个大型文创生态集团的中台，宛如一片布满希望的田野。而投资的每一家公司，就如同播撒在这片田野上的一颗颗种子。我们在这片希望的田野上，精心播下这些种子，再借助集团中台的强大能力为它们赋能，让每一颗种子都能茁壮成长，最终长成参天大树，直至百树成林。

　　不过，就如同热带雨林的生态离不开胡树林的根系一样，一个真正意义上的生态系统，需要一个看得见、摸得着的实体载体作为支撑。

　　去年，在成都青羊区政府的大力支持下，我们与青羊区发展集团通力合作，共同缔造了 成都市 首个城市文化金融共创空间。自此，我们拥有了自己的产业园，并将其命名为“城文锦地”，寓意着这里是城市文化的锦绣之地。这一举措实现了从投资孵化到空间运营的全生态闭环。

　　我们相信，文创与商业能够相互成就，并将这一理念作为终身奋斗的目标。2020年，我们怀揣着梦想，成立了一家以流传能力为核心优势的品牌创业公司——花花文化。后来，花花文化凭借出色表现，成了阿里、支付宝和大出行领域的整体品牌运营商。

　　花花文化所提倡的创意和敢想、敢做、敢当的文化，让它成为成都众多创业者心中的理想之地，也成为一线创业人理想中的事业平台，在这里，我们将核心伙伴的关系从雇佣转变为合伙创业，那些原本分散在行业各处的创业人和艺术家们，正纷纷向这片布满活力的土地汇聚而来。

　　AI赋能文创新生

　　AI时代，我们迎来了新的技术浪潮，也迎来了利用科技解决文创造力问题的绝佳机遇。我们自主研发了适合文创行业的“飞书”——睿意经营管理SaaS系统，将其作为行业的管理工具，极大地提升了经营管理效能。

　　早在两年前，我们就投入了大量金额和人力，着手建立自主研发的AIGC创作平台。通过集中部署产品算力和优化工作流程，如今该平台已日益完善并施展关键作用。只要富有创意的人提出一个好点子，他就可以在AI工作站将其沉淀为知识和技术模型。这样一来，其它创意人就能运用该模型稳定地产出同样高质量的创意成果，大大提高了整个生态全面的创意效率。

　　好比，利用AI技术来赋能角色IP的创作。只需在系统中导入一个容易的创意线稿，便能迅速生成一个具备全细节的角色IP创意。好比，将概念线稿与迪士尼风格相结合，即可快速产出风格化的角色细节创意。

　　那么，如何运用AI进行局部创作、调整或重新创作某些部分呢？例如，通过替换服装就能快速生成新的创意。甚至还可以借助AI给城市造成一场春季。输入相关提示词后，选择城市场景，就能创造出鲜花开满大楼的创意。

　　不过，仅有技术远远不够，最难的是让所有人都能真正运用起来，让习惯了传统作业方式的创业者去适应新的生产方式。为了加速AI应用形成生产力，我们建立了AI创意师这一岗位，并依托集团制定行业认证标准。通过AI创意师认证的小伙伴，将在集团内额外获得每月的奖金和津贴，激励他们在AI工作中施展带头作用，推动整个睿意高攀从“提倡AI的企业”转变为“AI型组织”。

　　回顾创业进程中的无数艰难时刻，如果没有坚持的勇气，就不会有如今的文创生态，更谈不上AI型组织变革。因此，只有活着，才有做出改变的权利。

　　当然，若想在变幻莫测的时代穿越周期、走得更远，就不能忘记曾经两个人服务一个客户的艰辛模式，内忧外患、如履薄冰、艰难前行才是创业的本质和真相。

　　希望我们都能怀揣一颗勇敢的初心，永远保持创业者的心理状态。在追寻梦想的道路上，失意时不失态，得意时不忘形，始终保持战略定力，做出深远的决定，愿在场的朋友们都能勇往直前。